Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/06/22/sap-business-one-1.aspx
Первое правило жизни - ищи исходные данные. Поэтому, устав читать эмоциональную дискуссию по теме "Никто не хочет получить шикарную видеокамеру?
))" решил заглянуть в первоисточник -- сайт SAP Business One. В примеры проектов. Малые компании в понимании SAP.
**A small, local provider of tax and financial services with annual revenues of about €4 million (!!!!!) selects SAP Business One. This is a small implementation, with a license for only five (!!!!) users. Since it is for a services provider, it requires a simple configuration of only basic financial and CRM capabilities. There is no need for customization, data migration, or integration, so the entire installation can take as little as a week with 1-2 training days. Potential licensing and implementation cost: €35,000-40,000
Итак.Минимальное внедрение: 50 тыс долларов на 5 рабочих мест. Бухгалтерия и "немного CRM" по цене 10 тыс. долл. на рабочее место.
**
Другой пример.
A €16 million apparel distributor has outgrown its QuickBooks solution and decides to upgrade to the SAP Business One application. The company needs a more integrated solution; the configuration includes financials, CRM, inventory, purchasing, and production modules. The implementation requires some limited customization for reporting and user interfaces. Financial data must be migrated from QuickBooks, while contact information must be integrated with data that resides in Microsoft Outlook. Implementation could take a few weeks or more including training days for the company's employees.
Цена внедрения: 85-90 тыщ. евро. Число рабомест не указано, но судя по цене 10-15.Внедрение без кастомизации почти.Учетная система уже нужна, хотя в российском понимании 16 миллионов евро -- уже довольно большая компания.Но опять-таки зачем нужен B1, а не 1С не очевидно
**
Мораль.1. Приведенные компании не такие уж малые. По крайней мере они НЕ СЧИТАЮТСЯ малыми с точки зрения российского налогового законодательства.
2. Для внедрения B1 из бизнеса нужно вынуть заметные деньги -- от 5-10 [тыс.] долларей на рабоместо. Не стоит забывать, что это удовльствие надо потом поддерживать. Для описанного бизнеса это ощутимые деньги, которые надо вынуть из оборота или прибыли, т.е. либо себе, либо сотрудникам недоплатить десятки тыщ. баксов. Мотивация для этого должна быть очень четкая.
3. Но в сравнении с 1С, который требует в разы меньшие исходные вложения, а делает тоже самое B1 проигрывает.PS. Все сказанное выше -- просто соображения, приводятся как предмет для обсуждения.
//Влад Боркус
Published 22 июня 2008 г. 13:41 by Vlad Borkus
Filed under: SAP, 1C
Первое правило жизни - ищи исходные данные. Поэтому, устав читать эмоциональную дискуссию по теме "Никто не хочет получить шикарную видеокамеру?
))" решил заглянуть в первоисточник -- сайт SAP Business One. В примеры проектов. Малые компании в понимании SAP.
**A small, local provider of tax and financial services with annual revenues of about €4 million (!!!!!) selects SAP Business One. This is a small implementation, with a license for only five (!!!!) users. Since it is for a services provider, it requires a simple configuration of only basic financial and CRM capabilities. There is no need for customization, data migration, or integration, so the entire installation can take as little as a week with 1-2 training days. Potential licensing and implementation cost: €35,000-40,000
Итак.Минимальное внедрение: 50 тыс долларов на 5 рабочих мест. Бухгалтерия и "немного CRM" по цене 10 тыс. долл. на рабочее место.
**
Другой пример.
A €16 million apparel distributor has outgrown its QuickBooks solution and decides to upgrade to the SAP Business One application. The company needs a more integrated solution; the configuration includes financials, CRM, inventory, purchasing, and production modules. The implementation requires some limited customization for reporting and user interfaces. Financial data must be migrated from QuickBooks, while contact information must be integrated with data that resides in Microsoft Outlook. Implementation could take a few weeks or more including training days for the company's employees.
Цена внедрения: 85-90 тыщ. евро. Число рабомест не указано, но судя по цене 10-15.Внедрение без кастомизации почти.Учетная система уже нужна, хотя в российском понимании 16 миллионов евро -- уже довольно большая компания.Но опять-таки зачем нужен B1, а не 1С не очевидно
**
Мораль.1. Приведенные компании не такие уж малые. По крайней мере они НЕ СЧИТАЮТСЯ малыми с точки зрения российского налогового законодательства.
2. Для внедрения B1 из бизнеса нужно вынуть заметные деньги -- от 5-10 [тыс.] долларей на рабоместо. Не стоит забывать, что это удовльствие надо потом поддерживать. Для описанного бизнеса это ощутимые деньги, которые надо вынуть из оборота или прибыли, т.е. либо себе, либо сотрудникам недоплатить десятки тыщ. баксов. Мотивация для этого должна быть очень четкая.
3. Но в сравнении с 1С, который требует в разы меньшие исходные вложения, а делает тоже самое B1 проигрывает.PS. Все сказанное выше -- просто соображения, приводятся как предмет для обсуждения.
//Влад Боркус
Published 22 июня 2008 г. 13:41 by Vlad Borkus
Filed under: SAP, 1C
