Идиотизм или гениальность?

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/10/28/_1804340438043E044204380437043C04_-_38043B043804_-_330435043D04380430043B044C043D043E04410442044C043F00_.aspx

Злые языки говорят, что лучшие дни Microsoft уже миновали, и креативных людей там почти не осталось. Что ж вот появился шанс оценить так ли это. На днях Microsoft анонсировала блестящую (как кажется корпорации) идею относительно того, как победить Google. Из следующей версии Windows будут исключены ряд самых полезных для пользователя приложений. А получить их можно будет только зайдя на портал Windows Live.

Удалению подлежат Windows Mail, Windows Photo Gallery and Windows Movie Maker, ну и ряд приложений в корпоративных редакциях (http://www.pcworld.com/article/152860/article.html?tk=nl_dnxnws). Скачать и поставить их можно будет бесплатно.

Замечу, что до сих пор Microsoft действовала прямо противоположно -- набивала в операционку как можно больше всякого софта, аналоги которого конкуренты предлагали за деньги. Стратегия действовала безотказно — конкуренты загибались. Но видимо в конкуренции с Google нужно действовать кардинально по иному.

На первый взгляд новый маркетинговый ход выглядит идиотизмом. Если Windows Photo Gallery нужно будет скачивать и ставить как Google Picassa, то пользователь вполне может задуматься, а может и решит поставить продукт конкурента. Или вообще задаться вопросом — а зачем ему покупать оболочку, в которой нет ничего готового? Ему дается выбор, которого раньше не было.
Вот я сижу и гадаю — это я близоруко смотрю, или в Microsoft теперь чего-то не так?
//Влад Боркус

Published 28 октября 2008 г. 21:50 by Vlad Borkus
Filed under: Microsoft

Comments

iPhone или телефон? Как выбирают аналитики :)

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/10/22/iPhone-_38043B043804_-_420435043B04350444043E043D043F00_-_1A0430043A04_-_32044B0431043804400430044E044204_-_30043D0430043B043804420438043A043804_-_3A002900_.aspx

Случилась тут со мной неприятность — украли сотовый телефон, а может сам обронил. Вообще я не сторонник частой смены систем, поэтому телефон был уже достаточно старый – Motorolla Razr v3. Некоторые друзья говорили, что с таким телефоном уже нельзя появляться в приличном обществе состоятельных людей, коим, как вы понимаете, ныне являются и директора по ИТ. Но все же телефон обладал одним качеством, которым перевешивалась вся его нынешняя беспонтовость, а именно неубиваемостью. Падения на пол, случавшиеся с ним на протяжении его долгой телефонной жизни, не привели к возникновению сколько-нибудь заметных проблем. В мире, где торжестсвует одноразовая техника, разумный человек не может отказаться от такого устройство добровольно. Но вот — потерял, и встала проблема — а чем заменить?

Давно хотел попробовать коммуникатор, но были сомнения. По телефону удобно говорить, его удобно с собой таскать. Но в коммуникатор можно засунуть какие-то полезные данные типа личного рассписания. Правда, стоит коммуникатор типа HTC Diamond около $1000 — заметно больше телефона. Столько же стоит iPhone, хотя чего в нем полезного, кроме гламурности, я так и не понял. Выбор не очевиден — доплачивать и если доплачивать, то сколько и за что. И я решил воспользоваться простой методикой, которую иногда применяем при принятии решений — выбор с весами.

Берем критерии, ставим веса, суммируем. А потом считаем эффективную цену. Итак, имеем таблицу (все оценки носят качественный характер)

Функция/характеристика	Важность	iPhone	HTC Diamond	Asus	Типовой телефон
Звонить: качество связи, удобство удержания	5	3	3	3	5
Удобство телефонной книги	5	5	4	4	5
Удобство клавиатуры (по меркам телефона)	3	5	4	4	3
SMS, удобство работы	3	5	4	4	3
Календарь	4	5	5	5	2
Будильник	4	5	5	5	5
Записки	3	5	5	5	0
Фотокамера	1	3	2	2	2
Музыка	2	5	4	4	3
Видео	1	5	5	5	0
Чтение текстов	4	4	5	3	0
Интернет	2	5	5	4	2
ICQ	1	4	5	5	5
GPS, карты	3	3	5	4	2
FM	1	0	5	0	5
Расширения софт/Java	3	3	5	5	2
Неубиваемость при падениях, в кармане	5	1	1	1	5
Полезный мне функционал		39,2	40,8	37,2	31
Всего функционал		66	72	63	49
Цена 1 функционала, руб		348,48	305,56	282,54	163,27
Цена 1 полезного функционала, руб		586,73	539,22	478,49	258,06
Полезный функционал, приведенный к цене типового телефона (8000 руб)		10116,13	10529,03	9600	8000
Розничная цена		23000	22000	17800	8000
Экран		480*320	640*480	320*240	160*120
Понтовость		4	3	2	0

Как видно, iPhone и ко, как оказалось, имеют не так-то много полезного мне функционала, а цена у них при этом заметно выше. По приведенноve рассчету он вообще раза в 2-2,5 дороже, чем должен обходиться мне. Получается телефон с большим функционалом «на всякий случай». С учетом быстрого изменения технологий, решил пока не переплачивать :)

//(С)Влад Боркус

Published 22 октября 2008 г. 8:00 by Vlad Borkus
Filed under: Забавности

Comments

Новые выступления по темам СЭД и ECM

21.09.2008 Небольшая презентация, посвященная типовым проблемам проекта СЭД, представленная на круглом столе DocFlow 2008 в Санкт-Петербурге.

Посмотреть PDF

21.10.2008 Моя презентация, посвященная проблемам ECM, на конференции "Документация в информационном обществе: корпоративный документооборот"
Посмотреть PDF

Большой корабль SAP ERP в российских болотах

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/10/16/sap-erp.aspx

Так сложилось, что у меня ряд друзей теперь работает по направлению SAP. Выбор их в целом правильный — ведь SAP сегодня самое прибыльное для простого трудяги направление ИТ. Доходы консультанта в 200-250 тысяч рублей в месяц — не сказка, а реальность.

Столь высокие расценки труда меня всегда удивляли.Мне казалось, что рынок несбалансирован. Средний доход должен быть быстро изменен притоком желающих много получать. Однако, популятность SAP растет и зарплаты специалистов вместе с ней.

Мой личный опыт знакомства с SAP ERP нельзя назвать особого глубоким — интереса ради я разбирался как-то с ABAP, а также с модулем HR. ABAP мне показался совершенно жутким языком, хотя в нем и понравился подход, связанный с тем, что прямо из языка можно оперировать объектами, определенными, как хранимые в базе данных. Модуль HR поразил своей всестороннестью, т.е. все, что может прийти HR в голову, там имеется. Но от всего этого не осталось ощущения, что постижение какого-то модуля SAP и языка ABAP является сверхъестествеенно сложной задачей, доступной только узкой группе избранных. Научить человека этой системе можно горазло быстрее, чем, скажем, научить программиста на Java.

Справедливость этого тезиса подтверждается работой наших ведущих интеграторов, где часто консультант с опытом используется в количестве 1 человек на 2-5 проектов, а основную работу выполняют стажеры и «младшие консультаны». Стажеры перенимают опыт. Обычно одного проекта достаточно, чтобы перейти из стажера в «младшие консультанты». А обычный консультант, который научил пару таких вот людей, интегратором в благодарность за труды увольняется.

Показателен и пример одного шапочно знакомого мне студента, который умудрился пройти путь к зарплате 200т/месяц за полгода. За это время он сменил три места работы, и не довел до конца ни одного проекта. Теперь числится на позиции старшего SAP-консультанта. Хотя, с такой хваткой, они и на ней долго не задержится — пойдет вверх.

Но все же внедрения силами стажеров идут со скрипом. Сроки проекта съезжают, заказчик нервничает, часто его терпение лопается. Нахлебавшись неудач он приглашает профи, каковыми считаются все, кто закончил хотя бы один-два проекта SAP. Их поставляют уже другие конторы, по иным расценкам. Обычно консультанты рекомендуют им друг друга, за что получают еще и небольшой процент. Десант таких работяг выглядит часто следующим образом.

Представьте себе маленький шахтерский городок, отделенный 1000 км от ближайшего сибирского центра цивилизации. Туда вахтовым методом приезжает команда консультантов из Москвы внедрять SAP ERP. В городе царит советская нищета — олигархом считается человек, имеющий машину Lada Priora, самый крутой бандит имеет машину Toyota Corolla, в городе только один магазин размером больше ларька, а самое приличное пиво (ценой 50 руб за банку) завезли в него три года назад, и его так никто и не купил до появления москвичей.

И вот в этот городок заваливается компания с упомянутыми доходами, ноутбуками Sony последней модели (цена от 75 тыс. руб за штуку) и прочими понтами. Консультаны, понятно, уже опытны, не едут туда в своих обычных костюмах (специально покупают попроще), по естественным причинам оставляют дома Toyota Camry, а наиболее умные оставляют дома и iPhone 3G, и едут со специально приобретенным сотовым телефоном Motorola за 1000 руб -- чтобы хоть и выделяться среди жителей, но не очень.

Встречает их шахтоуправление гостеприимно — выделяет рабочую комнату с одной розеткой на 5 человек, селит в местном санатории, по три человека в комнату с общим сортиром на этаже, дает талоны на питание в заводской столовой, меню которой и консистенция входящих в него блюд не менялось со времен Брежнева. В упомянутой столовой наши гламурные консультанты периодически травятся, что только способствует их трудовой закалке. Так, в боевой атмосфере, консультанты несут свет западного ERP в народные массы, и отбыв положенный срок (2 недели), отправляются восстанавливаться в свои, приобретенные по ипотеке, квартиры в Столице.

И что заставляет заказчиков платить гиганские, в сравнении с доходами людей в таких городах, деньги за эту систему и обряды ее внедрения? Диспропорция между стоимостью одного рабочего места и зарплатой человека на этом РМ поражает. Воистину, мир SAP полон загадок. Впрочем, мне хотелось просто рассказать новую сказку, а потому пора остановиться и сказать что-то в духе «продолжение следует».  :)

//Влад Боркус

Published 16 октября 2008 г. 3:59 by Vlad Borkus
Filed under: SAP

Comments