Почему iPad такой дорогой?

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2010/09/29/80841.aspx

Почему iPad такой дорогой?

Объявлены официальные цены на iPad в России. На четверть дороже, чем в самых дорогих странах Европы (см. сюда). Цены на iPhone тоже дороже на 20-30%. Скажем, в Лондоне iPhone 4 с 32 ГБ стоит в пересчете на наши деньги 30 тыс. руб, а у нас - почти 37 тыс.

В чем дело? Это не объяснишь ни пошлинами, ни налогами. Напрашивается один ответ - Apple понимает, что тут - нефтяная папуасия. Туземные кштарии купят бранзулетку по любой цене - так как деньги текут к ним рекой сами, и расходы можно не считать. А за ними напрягутся и вашьи с шудрами - дабы быть похожими на начальство :(

Первая неделя продаж iPhone 4 правильность выбранного ценника подтвердила - партия продукта разошлась полностью.

Published 29 сентября 2010 г. 15:51 by Vlad Borkus
Filed under: Apple

Comments

Наезд на Google

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2010/09/14/75189.aspx

Было очевидно, что настанет момент, когда конторы, не способные выиграть в честной конкуренции с Google, прибегнут к безотказной палочке-выручалоске - «регуляторам». И вот, похоже, наступает момент. Как и положено знаменует начало этой фазы публикация "отчетов о расследовании преступлений" конкурента. Естественно, выполненных совершенно независимыми агенствами.

На днях в инете развернулась возня вокруг отчета некоего Скотта Клиланда, президента малоизвестной компании Precursor LLC (http://googleopoly.net/Googleopoly_VI_Presentation.pdf), в котором подробно разбирается, какое зло несет Google. Обвинения по всем направлениям - от того, что гугл монополизировал «пользовательскую интернет-медиа», до того, что он способствует дефляции в американской экономике (зацените это J). Идет сравнение с Microsoft в прошлом, и делается вывод - что Google гораздо хуже.

Полистав отчет пришел к выводу, что это - заказная туфта для слабых умов.
Документ содержит много околонаучных диаграмм, но того, что они показывают, я не вижу в реальности.
Скажем человек, доказывает, что Гугл купил блоговый движок из занял 25% рынка, но забывает сказать, что 25% - это совсем не много. А альтернатив - море.
В поиске у Google 80%, но не сказано, что никто не мешает пользователю использоваться Bing! от Microsoft.
В Video Streaming - 80%. Но тут, пардон, также есть много альтернатив. Да и так ли важен именно Streaming? Важен видеоконтент. А тут и каждая телекомпания его публикует, и iTunes продает, и много чего еще.

Так, подбором сегментов «рынка» можно много чего «показать».

Пожалуй единственное, что смущает в Google - это объем скапливающейся у него информации. Что он с ней будет делать? Верить в честность - ну-ну.. только для совсем тупых было откровением недавно объявленное сотрудничество с ЦРУ по data mining.

И еще в этом отчете нет главного.
Что мешает, скажем,  той же Microsoft сделать поисковый сервис столь же удобный, как у Google? Или рекламный движок? Или нормальную мобильную ОС? Денег куры не клюют. Получается, что просто нет «ощущения рынка», да и усохли способности к инновациям и рискованным инвестициям. А у Google они пока сохранились. Результат виден. Пора звать регулятора.

Published 14 сентября 2010 г. 16:24 by Vlad Borkus
Filed under: Бизнес, Google

Comments

Стратегия по захвату вакуума

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2010/09/10/73087.aspx

Есть в языке такие слова, от которых тянет благоговением. Произносит человек такое слово - и прямо размякает, как будто съел какую-вкуснятину. Одно из них - «стратегия».
Алена затеяла на эту тему дискуссию (http://www.itblogs.ru/blogs/hr/archive/2010/09/08/72211.aspx), народ клюнул, наговорил много умностей. И получилось, что есть вот такие люди - стратеги. Особенные, непогрешимые интуиты, которые видят картину мира на десятилетия вперед. Но все это получилось как-то теоретично, без примеров.

А если с примерами, то получается как-то не так стройно. Вот что приходит в голову без подготовки?

Ну Гейтс. Не просто стратег, а Стратежище. «Увидел перспективы ПК». «Построил стратегию Майкрософт по захвату рынков» и т.п. Но при этом.. прозевал Интернет. Потом пытался организовать свое доминирование в интернет теми же приемами, что принесли успех на рынке ПК. Не получилось.
Ну Стив Джобс. iPhone, о да!. Но при этом проиграл соревнование с PC. Ввязался в безусловно инновационный, но не своевременно запущенный проект Newton. Развивал платформу Next, с которой стал бы банкротом, если бы не вернулся в Apple.
Или. Ходорковский. Стратег? Еще какой. Сумел с умом использовать ситуации конца 80х, начала 90х, стал олигархом, создал стратегию и видение для огромной нефтяной компании. Текущий итог все знаем.
И так далее.

Часто то, что в последствии видится «стратегией» является решениями, принятыми под воздействием сочетаний каких-то сиюминутных факторов.
Ну, например, стратегическое решение по смещение фокуса Apple с компьютерных на бытовые устройства как оно произошло? От iPhone. Но iPhone был эволюционным продуктом - он родился от iPod. А идея первого iPod (скрещение HDD-плеера и своеобразного интерфейса) была вообще создана не в Apple - его изобретатели  обошли десяток компаний, прежде, чем кто-то их принял. Apple рискнула и выиграла. В этом ее стратегия. Но могла и проиграть - см. пример с Newton.

Или вот Европейский союз. О, стратегия! Проект! Но авторы рождали его как серию сиюминутных соглашений, призванных заткнуть дыры 50-х годов в европейской экономике.

Стратегию часто вообще чуть ли не однозначно диктуют внешние условия.
Возьмем знакомую мне нефтянку. В чем стратегия? Развиваться или нет? Вроде ответ в природе бизнеса - развиваться. Как развиваться? Есть направления - добыча, переработка, сбыт. Соотношение прибыльности этих направлений различно на разных временных отрезках, поэтому если компания большая, и требуется долгосрочная стабильность доходов, то лучше иметь их все, и иметь сбалансированную структуру.
Дальше как развивать направления?
Развивать или не развивать сеть АЗК в регионах? Да что за вопрос. Ситуация-то считаемая. Рынки поделены вокруг НПЗ. Это просто логистика. Есть у тебя НПЗ в регионе - ты можешь обеспечить свои АЗК эффективнее, чем конкурент. Сейчас с появлением биржи нефтепродуктов, появляется доступ к продукции других НПЗ. Это можно использовать, прикупить какие-нибудь сети.  Но принципиально то, что ситуация считаемая. Тут нет озарений и интуиции.
Или развивать или не развивать НПЗ? Тоже все считаемо. Понятно, как растет парк иномарок, а с ним спрос на качественное топливо. Известно, что делают конкуренты. Известно про рейдерские риски (модернизированный НПЗ могут отнять - есть уже недавние примеры). Но в общем и целом ясно сколько, как и куда надо вкладывать, чтобы не пролететь. Вкладывать ли больше или меньше этой суммы и во что конкретно - ну да, это стратегическое решение, но больше оно определяется склонностью к риску, и "вкусовыми" предпочтениями.
Так что все эти разговоры о великих откровениях и о том, что «стратегии нельзя научиться», слишком уж теоретичны. Бизнес - это игра. И где-то это расчет (типовые ситуации), где-то нужна придумка, а где-то это просто риск. А вот гарантированного выигрыша в этой игре не может обеспечить никто.

Published 10 сентября 2010 г. 13:26 by Vlad Borkus
Filed under: Мысли, Бизнес

Comments

Такие вот юзеры iPad

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2010/09/08/72251.aspx

Лет 10 назад, когда транслировалось заседание правительства, то знающих людей поражало наличие ноутбуков Sony на столах наших министров. Тонкость была в том, что Sony официально ноутбуки в Россию не поставляла - это был левый импорт. Но новое время - новые веяния.

Теперь важен iPad - президент на нем уже  работает, а правящая партия настроилась на волну модернизации, и собирается использовать гаджет для документооборота  http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/245207/otpadnaya_demokratiya).

Тонкость одна - в Россию Apple официально iPad не поставляет, товар (насколько я понимаю) не сертифицирован и пр.
Хороши, однако, наши правила игры, что даже такие люди их обходят!
Published 8 сентября 2010 г. 8:00 by Vlad Borkus
Filed under: Apple, наблюдения

Comments

Наиважнейший бизнес-процесс

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2010/09/06/71697.aspx

Сегодня познакомился с черновым вариантом карты бизнес-процессов, составленной одной консалтинговой компанией. Процесс уровня 1 для нефтяной компании - "Обеспечение алкогольной продукцией". Интересно это в каждой российской компании так, или только в указанной отрасти? Шучу.  Понятно, что уполномоченные люди подобный хлам из карты выгребут, но в процессе не грех дружелюбно позубоскалить :) )

Published 6 сентября 2010 г. 22:52 by
Vlad Borkus
Filed under: наблюдения, Шуточки

Comments