Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2006/12/05/cio.aspx
Лет пять назад мы делали проект документооборота в одной, ну скажем так, весьма крупной компании. Проект был инициирован на уровне менеджмента этой конторы, но как всегда в таких организациях находились и его противники. Моя роль сводилась к тому, чтобы выслушать разные стороны, и на основе их мыслей о стратегии подобрать какой-то подходящий им продукт. Ну и потом, конечно, разъяснить этим людям, что этот выбор -- действительно то, что им нужно. История не про это.
Беда была в том, что ИТ-руководителей на предприятии было несколько. Структура управления ИТ была выстроена так, что четкого ее начальника не вырисовывалось. Были руководители «сервисного подразделения», «службы заказчика», был руководитель ИТ-комитета, в дочерних обществах были свои начальники, которые на правах членов ИТ-комитета влияли на решение центра. Все они конкурировали между собой, доказывая, кто «главнее».
Для продвижения проекта нам было необходимо одобрение хотя бы части из этих людей. И мы с ними говорили.
Вспомнить я хочу знакомство с одним из таких лиц, принимающих решения. Оно выделялось тем, что не прошло гладко -- я сделал ошибку, которая чудом не привела к катастрофе. А именно: когда он представился, как CIO, дав визитку с указанием какой-то другой должности, я пробормотал что-то типа «сейчас модно быть CIO» или что-то в том же духе. Сморозил, короче говоря, глупость некстати. Дело, напомню, было пять лет назад, когда этот термин еще не был широко распространен. Лицо моего собеседника резко напряглось, выдавая все его чувства, и мне потом стоило невероятных усилий, чтобы проблему загладить. Удалось это не до конца, хотя потом я, естественно, был аккуратней в высказываниях. (В оправдание могу много чего сказать, но это не важно, т.к. больше так не ошибаюсь.)
Человек это был амбициозный и энергичный. Это была его первая позиция в подобном качестве и он пытался сделать на ней по максимуму, поддерживая довольно много новых проектов. В том числе и наш. Он оказался проекту большой опорой, что характеризует его как личность, ориентированную на результат.
Проект мы успешно завершили, потом у него было развиие. У организации вскоре появился самый главный начальник по ИТ, который уже и формально назывался CIO. Иностранец.
Но вот вопрос. Что же такого в аббревиатуре CIO, что она считается круче, чем «Директор по ИТ», «Заместитель гендиректора по ИТ»? (Хотя, кажется, все же не круче, чем «вице-президент по ИТ».)
Лэйбл CIO в нашей стране сейчас дает явно большую капитализацию специалиста, чем «Директор по ИТ». Для многих CIO названия со словом «директор» теперь звучат как шаг вниз по карьерной лестнице. (Это наблюдательный факт). Хотя, реальное наполнение и в обоих случаях зависит от размера компании.
В чем магия слова?
PS. Некий ответ я для себя составил, конечно, но мне как раз интересны другие точки зрения.
Published 5 декабря 2006 г. 14:04 by Vlad Borkus
Лет пять назад мы делали проект документооборота в одной, ну скажем так, весьма крупной компании. Проект был инициирован на уровне менеджмента этой конторы, но как всегда в таких организациях находились и его противники. Моя роль сводилась к тому, чтобы выслушать разные стороны, и на основе их мыслей о стратегии подобрать какой-то подходящий им продукт. Ну и потом, конечно, разъяснить этим людям, что этот выбор -- действительно то, что им нужно. История не про это.
Беда была в том, что ИТ-руководителей на предприятии было несколько. Структура управления ИТ была выстроена так, что четкого ее начальника не вырисовывалось. Были руководители «сервисного подразделения», «службы заказчика», был руководитель ИТ-комитета, в дочерних обществах были свои начальники, которые на правах членов ИТ-комитета влияли на решение центра. Все они конкурировали между собой, доказывая, кто «главнее».
Для продвижения проекта нам было необходимо одобрение хотя бы части из этих людей. И мы с ними говорили.
Вспомнить я хочу знакомство с одним из таких лиц, принимающих решения. Оно выделялось тем, что не прошло гладко -- я сделал ошибку, которая чудом не привела к катастрофе. А именно: когда он представился, как CIO, дав визитку с указанием какой-то другой должности, я пробормотал что-то типа «сейчас модно быть CIO» или что-то в том же духе. Сморозил, короче говоря, глупость некстати. Дело, напомню, было пять лет назад, когда этот термин еще не был широко распространен. Лицо моего собеседника резко напряглось, выдавая все его чувства, и мне потом стоило невероятных усилий, чтобы проблему загладить. Удалось это не до конца, хотя потом я, естественно, был аккуратней в высказываниях. (В оправдание могу много чего сказать, но это не важно, т.к. больше так не ошибаюсь.)
Человек это был амбициозный и энергичный. Это была его первая позиция в подобном качестве и он пытался сделать на ней по максимуму, поддерживая довольно много новых проектов. В том числе и наш. Он оказался проекту большой опорой, что характеризует его как личность, ориентированную на результат.
Проект мы успешно завершили, потом у него было развиие. У организации вскоре появился самый главный начальник по ИТ, который уже и формально назывался CIO. Иностранец.
Но вот вопрос. Что же такого в аббревиатуре CIO, что она считается круче, чем «Директор по ИТ», «Заместитель гендиректора по ИТ»? (Хотя, кажется, все же не круче, чем «вице-президент по ИТ».)
Лэйбл CIO в нашей стране сейчас дает явно большую капитализацию специалиста, чем «Директор по ИТ». Для многих CIO названия со словом «директор» теперь звучат как шаг вниз по карьерной лестнице. (Это наблюдательный факт). Хотя, реальное наполнение и в обоих случаях зависит от размера компании.
В чем магия слова?
PS. Некий ответ я для себя составил, конечно, но мне как раз интересны другие точки зрения.
Published 5 декабря 2006 г. 14:04 by Vlad Borkus
Comments