понедельник, 31 декабря 2007 г.

Аудит СЭД Directum

31.12.2007

Завершил аудит возможностей СЭД Directum на предмет возможности ее использования в качестве платформы для поддержки договорной работы холдинга. Проведен анализ соответсвия СЭД Directum требованиям, возникающим при попытке унифицировать процессы на нескольких перерабатывающих предприятиях и управляющей компании. Даны рекомендации по необходимым доработкам Directum для задач внедрения в холдинге заказчика.

пятница, 28 декабря 2007 г.

Во что обходится стандарт?

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2007/12/28/24527.aspx

Недавно получил для ознакомления коммерческое предложение по одному проекту, который мы сейчас консультируем. Предложение, как предложение, но вот одна деталь вызвала сомнения: цены на оборудование.

Дело в том, что в компании есть стандарт – западный вендор, всем известный. И продукты производит хорошие, и на большинство продуктов цены сносные, и есть эксклюзивные технологии, которых нет у других. Но вот уже на втором проекте глаз цепляют большая стоимость подсистем хранения.

В прошлом году один массив на 10 ТБ предлагалось закупить примерно за 80 k$ (на дисках 300ГБ/10 тыс. об/м).

В этом году предлагается:

  • массив на 1 ТБ с дисками 10000 об/м в сумме где-то 8 k$;

  • массив на 2 ТБ с дисками ).

Причем стоимость второго массива накапливается по малозаметным мелочам – диски 146 ГБ стоят $550/$460 для 15 тыс об/м и 10 тыс об/м.

Еще интересно, что в прошлом году система строилась на дисках емкостью 300 ГБ по $750, которые в расчете на мегабайт получались дешевле.

(Оговорюсь, что все цифры округлены и вообще приводятся по порядку величины. Кроме того, это весьма предварительные цифры).

Арифметика получается довольно запутанная, но ясно, что предлагаемые системы хранения вроде бы дешевле не становятся, что само по себе смущает.

Но есть и архитектурные сомнения.

В проекте, который мой коллега осенью делал для обеспечения видеомонтажа сериалов на одном из каналов нашего ТВ, использовалась конфигурация, похожая на следующую:

ящик на 16 дисков с двумя 4Gb Fibre Channel за 6,5 K$, плюс карта в сервер $1,5k, плюс 32 диска по $230 (SATA?)-- и все удовольствие на 10 ТБ вышло по цене 15 k$.

Система выдавала стабильный поток данных на более чем 100-150 МБ/с.

Используется в круглосуточном режиме.

Каждый день на ней верстается новая серия, т. е. все самое что ни на есть mission critical...

Единственное «но», построена она была не на технологиях брэнд-нэймов. Но пока работает.

Второе – она, конечно, тестировалась на видео-потоках, а не как хранилище для СУБД, где важна скорость на хаотичном доступе. Хотя, говорят, диски на базе SATA работают в этом режиме почти также хорошо, как диски SCSI.

Но разница в цене между двумя вариантами 10 ТБ хранилища очень уж велика: 15 k$ (не брэнд+SATA) или 80 k$ (брэнд+SCSI).

И это заставляет задуматься над таким вопросом: да, стандартизация экономит издержки на поддержку и дает скидки при закупке, но, похоже, она одновременно не дает организации смотреть по сторонам и искать альтернативные, более дешевые решения.

PS. Собственно, этот текст – дискуссионный. Не призыв отказаться от брэндов. Но вопросы экономической эффективности есть.

Published 28 декабря 2007 г. 13:33 by Vlad Borkus

Comments:

пятница, 14 декабря 2007 г.

Техническое задание на систему договорной работы

14.12.2007

Сдал заказчику техническое задание на систему договорной работы для предприятий, входящих в блок переработки и сбыта нефтегазового холдинга. Согласованы унифицированые процессы договорной работы предприятий блока.

Всего выявлено 5 основных процессов, около 25 подпроцессов и более двух десятков основных ролей. На предприятиях холдинга ежегодно согласовывается от нескольких тысяч до нескольких десятков тысяч договорных документов и счетов.

На первом этапе внедряемая система должна охватить 10-15 предприятий.

четверг, 13 декабря 2007 г.

Сбербанк продолжает радовать глупостями

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2007/12/13/_2104310435044004310430043D043A04_-_3F0440043E0434043E043B043604300435044204_-_4004300434043E043204300442044C04_-_33043B0443043F043E04410442044F043C043804_.aspx

Как-то случайно я оказался держателем карты «Аэрофлот Бонус». Отношения с ней складывались простые -- она дебетная, а потому пользоваться ей неудобно, потому ее не применяю почти совсем. И вот на днях, Сбербанк присылает просьбу принять участие в опросе по поводу этой карты.Начиналось приглашение так:
<<Уважаемый клиент!
Сообщаем Вам об устранении технических неполадок, возникших ранее при заполнении опросного листа для держателей карт «Visa Аэрофлот» Сбербанка России. Повторно приносим Вам свои извинения за доставленные неудобства.

>>Оригинальное вступление! Первая реакция  -- шок. Что за неполадки? Об их существовании, я понятное дело, не догадывался -- в первую очередь потому, что приглашение поучаствовать в опросе ранее не получал. Хотя может в этом они и состояли?Сам опрос тоже местами удивил. Вот примеры вопросов.<<1. Какие характеристики карты Visa Аэрофлот Сбербанка России являются для Вас наиболее важными (можно более одной)?
1.1 Возможность накопления миль
1.2 Надежность и безопасность использования
1.3 Тарифы на выпуск и обслуживание
1.4 Удобство расчетов по карте
>>

А что делать мне, который считает, что ничего существенно полезного в этой карте нет? Но что вот есть она -- и ладно? Высказывать Сбербанку незаслуженный комплимент?А вот еще про мотивацию пользования картой.Что выберете?

<<9.1 Участие в лотереях
9.1.1 Лотерея среди всех совершенных операций с призовым фондом в форме одного или нескольких дорогостоящих призов (например 10 мобильных телефонов)
9.1.2 Дорогостоящй приз за наибольшее количество операций среди всех держателей карт за месяц (например тур заграницу или плазменный телевизор)
9.1.3 Меня не интересуют лотереи, меня интересуют гарантированные призы
>>
А мне вот до лампочки лотереи и призы. Сделайте так, чтобы с картой удобно было работать. Хотя бы интернет-доступ к счету наладьте. Но такого варианта нет.Мораль. Господа из Сбербанка, прежде чем что-то делать, поставьте себя на место пользователя. Посмотрите, что делают другие банки. Или проведите тест на своих сотрудниках, что ли.Published 13 декабря 2007 г. 19:51 by Vlad Borkus Edit
Filed under:

Comments