среда, 12 марта 2008 г.

Мутаген для госслужбы

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/12/_1C04430442043004330435043D04_-_34043B044F04_-_33043E04410441043B044304360431044B04_.aspx

Каждый раз, когда я посещаю какое-либо госучреждение, то задаюсь вопросом: ну ей богу, неужели нельзя хоть как-то работу этих служб организовать? Как правило сидит там множество бестолковых людей, умеющих лишь надувать щеки, придумывать себе занятие на пустом месте, и, иногда, просить деньги «за помощь». А тех, кто потолковее, тех много меньше и вынуждены они тоже играть по бестолковым правилам. Я, конечно понимаю, что нас (граждан) не спросили как государство строить, и по факту вроде не они у нас слуги, а мы у них вассалы. Но все же желание сделать что-то полезное для простых смертных государство время от времени декларирует... но вот с реализацией как-то увы плохо у него, родимого, это получается.
Два моих последних похода были посвящены выяснениям вопросов отчетности в местном отделении Пенсионного фонда и сдаче документов на заграничный паспорт. Вроде в двадцать первом веке живем, программу «Электронная Россия» выполняем, но автоматизация если и сказывается на этих учреждениях, то как какой-то мутаген, который бациллу не убивает, а создает новую, более патогенную форму.

Наиболее сильное впечатление, конечно, производит Пенсионный фонд. Я понимаю, что он по замыслу — богадельня, но все же, наверное, не богадельня для сотрудников. Но получается по факту — именно что для сотрудников. Принимают там люди граждан три дня в неделю, неполный рабочий день, с обедом, чего делают в остальное время не ведомо.

Последнее посещение проходило в период весеннего обострения сдачи отчетности. И ей богу, испытывал настоящий шок.

Желающих сдать бумажки так много, что пройти по коридорам этого оплота бедной старости невозможно. Люди сидят, стоят, подпирают стенки, создавая столь же высокую плотность, каковую создавали рабы, вывозимые из Южной Африки в трюмах кораблей американских колонизаторов. Половина, как известно, до Америки добиралась уже в виде трупов.

В коридорах отделения ПРФ, оккупировавшего бывшее здание детского сада около монастыря на Шаболовке, народ тоже был близок к клинике — доведенный многочасовым/многодневным пребыванием в очереди.

Автоматизация ПРФ проведена, ничего не скажешь, — у всех на столах компьютеры IBM, есть общая база данных. Но вот почему-то инспекторам, принимающим документы, доступа к базе проводок не дали, потому надо преодолеть две вереницы тел — к уполномоченному по проверке платежек и, собственно, к инспектору. У уполномоченного, понятно, надо взять еще одну бумажку (в добавок к пенсионной декларации, так называемой форме АДВ-11) и сдать ее инспектору. Сами госслужащие, естественно, в системе галочку поставить не могут, нужен сложный бизнес-процесс, сопряженный с тыканьем пальчиком в ПК и печатанием каких-то малопонятных свитков. А ведь еще бывают ошибки, для исправления которых в коридор выставили пару коротких столов с компьютерами и двумя молодыми людьми, вокруг которых создалась дополнительная толпа.

Кто-то скажет, что мол есть уже средства для сдачи всего этого в электронном виде. Пусть и не бесплатные, как в богатой Америке, но все же есть. Это правда, но правда и то, что в ПРФ люди электронным приблудам не доверяют, а потому не удивляйтесь если вы отчетность сдадите, а штраф все равно выпишут. Кстати, поражает еще и то, что штраф выписывается не за незаплаченные взносы, а за несданную в срок отчетность. Такой вот пирует.

Для походов в ПРФ и подобные организации можно нанять спецфирму. Будет брать несколько тысяч в месяц + по 500 руб на каждого сотрудника. Легко посчитать годовую цену взаимодействия с государством.

Местный ОВИР (или как он теперь называется) также приветливо встречает очередями. Я зашел часа в три дня, встретил там людей, сидящих с утра. ОВИР, правда, автоматизация коснулась в минимальной степени — разве что в части сдачи отпечатков пальцев. Все также, как в годы глубокого совка, смерды должны заполнять длинную анкету, где указывать кучу данных о себе, которые потом месяцами проверяются.

Меня всегда поражало: неужели государственные органы не могут определить по номеру моего паспорта, когда я родился? Мой пол? Возраст? Сколько у меня детей? Был ли у меня доступ к секретности? Мои отношения с армией? Где я работал? Когда это указывается в анкете иностранного государства я еще могу понять — шпионские сведения собирают -- но в родной стране к чему все это?

Недавно прочитал интервью президента Молдавии, так там они, говорят, создали по каждому гражданину базу данных и нафиг все эти анкеты поотменяли. А вроде отсталая страна, по сравнению с Москвой.

Впрочем есть и у нас реальная автоматизация. В кабинет, где принимают документы на загран. паспорт установили железную дверь с электрическим замком. Чтобы не лезли всякие не вовремя. И теперь все происходит как в опытах Академика Павлова: нажал служащий кнопочку, лампочка загорелась, а у открывшейся дверцы уж смерд с анкетой и документами смиренно участи своей ждет. Лепота!

(С) Влад Боркус

Published 12 марта 2008 г. 21:42 by Vlad Borkus
Filed under:


Comments


среда, 5 марта 2008 г.

Доклад о тенденциях рынка ECM на конференции Directum Forum 2008

25.03.2008

Выступил с докладом "Тенденции развития потребностей заказчиков в области ECM" на конференции Directum Forum 2008, посвященный проблемам использования технологий управления контентом (ECM). Доклад делался на основе данных экспресс-анализа рынка проектов внедрения систем электронного документооборота (СЭД) и ECM в Росссии.

Сайт форума

Слайды презентации

четверг, 28 февраля 2008 г.

Исследование программ конструирования текстов договоров

28.02.2008

Закончен проект по анализу возможности применения оболочек экспертных систем и другого ПО для создания конструктора текстов типовых договоров. Исследование проводилось в рамках работ по автоматизации департамента контрактования нефтегазового холдинга.

Целью проекта, в рамках которого проводилась работа, было создание конфигуратора стандартных договоров. Эта система система должна была обладать:

  • Дружественным интерфейсом для ввода «Ответственным за договор» информации, необходимой для конфигурирования нужного ему договора из стандартных блоков. Как представляется уровень юридических знаний «Ответственного за договор» незначителен и система должна предлагать ему вопросы в том виде, на который он сможет ответить.

  • Базой знаний для хранения блоков договорных документов и их взаимосвязей. По всей видимости достаточно иерархически организованного представления связей. Объем знаний в этой базе значителен (сотни типовых договоров), поэтому интересуют более-менее промышленные решения.

  • Система должна обладать дружественным интерфейсом для заполнения «Юристом» базы данных блоками договоров и их взаимосвязями (т. е. правилами составления договора). Этот модуль должен отвечать за формализацию знаний. Очень важно, чтобы форма представления знаний была удобна юристов, не являющихся специалистами в программировании.

  • Генератором файла договора, позволяющим сформировать текст договора в виде недоступного для подделки файла Microsoft Word, а также выставления номеров параграфов и разделов договора и правильных номерных ссылок из одних блоков договора на другие.

четверг, 21 февраля 2008 г.

Странные совпадения

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/02/21/25820.aspx

Фильтр нежелательной почты на только что установленном Microsoft Outlook 2007 отметил два письма как "отстой":

  • спам с предложением купить DVD <<Грязное порно, .., эксклюзивные ролики с настоящими пытками и истязаниями и мн. др.>>;

  • и пресс-релиз от PR-службы самой Microsoft (агенства PRP).

Забавные все же пируэты иногда выделывает техника :).
Published 21 февраля 2008 г. 13:22 by Vlad Borkus Edit
Filed under:

Comments


понедельник, 18 февраля 2008 г.

Любовь делать все по-большому

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/02/18/25721.aspx

Кто не попадал в такую ситуацию: делается большой проект и его руководство перестает видеть детали? Задачи грандиозны, цели прекрасны, ну а мелочи... на то они и мелочи, не до них. Но мелочи накапливаются, складываются, растут как снежный ком. И прекрасная задумка преврашается в нечто... нет, иногда оно и работает, но сделано все столь же уродливо, как спальные кварталы города Москвы, и столь же малопригодное для жизни.

Время от времени заказчики спохватывается в духе «что же понаделали» и требуют переделок (хотя да куда уж теперь?, можно только снести и сделать заново) или же переключает на новый проект, а старый умирает. И оказывается, что мелочи стоят очень дорого.

Возьмем одну из мелочей -- исполнение обещаний участникам проекта.
Вот недавно мой хороший друг, работающий в большой компании A., поучаствовал в очередном проекте внедрения великой ERP-системы S. Менеджмент проекта решил, что вменяемое состояние трудового коллектива – мелочь, что не в Европе чай живем, и людей разумно выжимать по полной, по 14 часов в сутки, без выходных. Естественно все за все за зарплату, никаких сверхурочных не оплачивается, да командировочные платятся постфактум и выборочно. Странно, но «рабов» как-то это не устроило и они быстро начали разбегаться. Не рад оказался и заказчик – начал задавать вопросы. Проект застопорился. В итоге скандала вылетел один из директоров компании-исполнителя, но разве кто-нибудь сделал выводы?

Другая, похоже уже типичная ситуация на рынке ERP. Консультантов берут в компанию под проект, а заказчик за проект не расплачивается. Кто должен нести риски? Правильно думаете, в нашей стране бизнесмен, создавший фирму, зарплатных рисков нести не хочет в принципе. Он наращивает «долг» перед сотрудниками. А для менеджера проекта со стороны закзачика – это мелочи и вообще не его дело. Но в свое время так закрылся связанный с системой S. бизнес одного из наших известных системных интеграторов. Сотрудники просто разбежались, не дождавшись пока набранные проекты успешно закончатся, и с ними рассчитаются.

Интересно, а нужна ли такая ситуация заказчику? Ведь часто он сам ее провоцирует. Он требует все побыстрее, «любой ценой, это не мое дело». Или же не платя денег подрядчику, он уверен, что «держит этого гада за горло». И не задумывается, что и подрядчику все меньше смысла вкладывать усилия в качество работы (и ему не доверяют, и он не доверяет), да и его сотрудники деморализованы. И никому нет дела до этих «мелочей» -- ровно пока не выяснится уже в ходе промышленной эксплуатации, что за лажа внедрена и сколько денег надо на на доводку.
Published 18 февраля 2008 г. 9:37 by Vlad Borkus Edit
Filed under: ,

Comments


пятница, 1 февраля 2008 г.

Унифицированные модели договорных процесов

01.02.2008

Принял участие в работах по разработке моделей унифицированных деловых процессов договорной работы в среде ARIS для нефтегазового холдинга. Данные процессы должны систематизировать выполнение регламентов контрактования на 30 перерабатывающих предприятиях.

Cтатья «Да здравствуют пираты!»

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/02/01/c.aspx

Нашел занятную колонку в интеренете. Про то, как индустрия запуталась в собственных «воровских» законах. Суть в общем-то такая: копирайт порождает слой паразитов, которые мешают развитию общества и творчеству. Мысль не новая, но мне было интересно читать, потому, как статья написано очень живо и c аргументами.
Мне очень понравилось то, что образ Микки-мауса и музыка в государственном гимне США – это по сути краденая интеллектуальная собственность :)
Сам я в общем-то тоже думаю, что законы о копирайте доведены до абсурда. Защита автора нужна, но то, что сейчас наблюдается – это вредный перебор.
Ссылка на источник: http://www.vz.ru/columns/2008/1/31/141455.html

Published 1 февраля 2008 г. 19:34 by Vlad Borkus Edit