пятница, 28 марта 2008 г.

Уникальные российские и типовые западные процессы

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/28/26589.aspx

Обдумывая публикацию Толи Тенцера, стал размышлять об уникальных процессах на российских предприятиях и их неконкурентоспособных западных аналогах. Вот такой перечень получается


Типовой процесс (западный)Российский уникальный процесс, дающий конкурентное преимущество
Сотрудники должны получать зарплату, потому как так принятоЗарплату можно не платить, чтобы не уменьшать оборотные средства
Платить налоги нужно, потому, что так принятоНалоги лучше не платить, потому как уменьшают оборотные средства, их выплата снижает конкурентопособность до нуля
Сотрудникам нужно обеспечить нормальное рабочее местоНа сотрудниках нужно экономить — сидеть должны в сарае, компьютеры допотопные. Это все расходы, снижают оборотные средства
Чиновникам нельзя давать взятки, потому, что это дурной тон/не принятоНе подмажешь — бизнес не поедет. Точнее застрянет при первой же проверке
Сотрудники не должны воровать. Воровать вообще дурной тонНужно приставить к каждому по охраннику. А то весь бизнес растащут. Особенно опасны покупатели.
Нужно заботиться о покупателе, потому, что иначе он не вернетсяЭти покупатели ходют и ходют, только продавцам работать мешают!

(С) Влад Боркус
Published 28 марта 2008 г. 16:29 by Vlad Borkus Edit
Filed under:

Comments


Еще в копилку принципов российского бизнеса

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/28/26615.aspx

Реагируя на критику Толи Тенцера, даю информацию о других полезных для бизнеса принципах, повышающих оборот фирмы, а стало быть ее живучесть. В предыдущей теме говорили о внутренних бизнес-процессах (см. Уникальные российские процессы..

http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/28/26589.aspx.). Здесь же наблюдения за внешним поведением... Хотя все более мрачные -- сам пугаюсь.


Принцип бизнеса (западный)Российские принципы построения бизнеса
Товар должен быть в меру качественным, иначе покупатель сочтет себя обманутым и не вернетсяПокупателю нужно втридорога подсунуть чего-то просроченное, сгнившее или некачественное. Нельзя допускать снижение нормы прибыли.
Качественное сервисное обслуживание — залог того, что покупатель станет постояннымЕсли кто-то что-то купил, то это его проблемы. Сервисное обслуживание должно быть таким, чтобы покупателю оно выходило подороже. Пусть знает, что в сервис лучше не соваться. Нельзя позволять обстоятельствам приводить к снижению рентабельности.
Реализационная наценка должна быть такой, чтобы при плановых издержках обеспечить прибыль от 10%. Это обеспечит стабильный рост бизнеса.Наценка должна обеспечивать прибыль не менее 50%, нельзя позволять покупателю залезать к себе в карман. Завтра бизнеса может и не быть.
Имидж делового человека должен соответствовать обстоятельствамНу какой он бизнесмен, если ездит на жалкой Тоета Камри? Ларечник. Дорогая машина на балансе предприятия — не роскошь, а представительские расходы.
Если между деловыми партнерами возникает непонимание, то проблемы нужно решать через судСуд — долго, дорого и ненадежно. Рынок предлагает много более удобных инструментов — от официальных вроде Санипедемстанции и пожарных до намного более жестких.
Частная собственность священна и не может быть отнятаОтнять чужое гораздо быстрее и выгоднее, чем строить бизнес самому. Для этого на рынке также много инструментов. Девиз древних: «Пришел, увидел, захватил».

PS. М-да. Перечитал текст. Вроде все правда. Но как-то грустно стало. Почти реализм.
Все же решил добавить, что в чем-то бизнес среда становится лучше. По крайней мере таких разборок, как были в 90-е уже нет, зарплату платят чаще, с налогами у многих гораздо лучше.
Да и сервисное обслуживание покупателей улучшается местами. Уступаем, в общем, отказываемся от своего know-how в пользу стандартизированных западных методик! :)

(С) Влад Боркус //Шуточки
Published 28 марта 2008 г. 20:02 by Vlad Borkus
Filed under:

Comments



четверг, 13 марта 2008 г.

Странности PR

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/13/_21044204400430043D043D043E04410442043804_-PR.aspx

Microsoft, конечно, каждый обидеть может, но все же... получил сегодня от имени Microsoft пресс-релиз по поводу конкурса ИТ-специалистов. 40% его предложений содержат слово Linux. Гадаю вот: эффект ли это использования PR-агенства или новая стратегия? По любому, Линукс-Центр использовал оказию на 300%. Молодцы!
<<

Москва, 13 марта 2008 года, – 17 марта 2008 года в России стартует конкурс IT Quiz 2.0 – второй Всероссийский конкурс для ИТ-специалистов и разработчиков. Организаторами конкурса выступили сообщества Itcommunity.ru и Linuxcenter.ru. .

<..>

«Мы приняли участие в организации IT Quiz, поскольку считаем важным поддерживать инициативы, позволяющие объединить ИТ-сообщество и выявить общий уровень знаний российских ИТ-специалистов», - отметил Павел Фролов, генеральный директор компании GNU/Linux Center.

Информация о Linux Center

Главная задача Линукс Центра - продвижение операционной системы Linux в России:

В Линукс Центре собираются все достойные внимания дистрибутивы Linux, FreeBSD, NetBSD, OpenBSD, а также соответствующее программное обеспечение и обучающая литература. Благодаря прямым контактам с производителями дистрибутивов и программного обеспечения, все новинки появляются здесь практически одновременно с их выходом на мировой рынок.

Чтобы держать пользователей в курсе ситуации в мире Linux, на сайте www.linuxcenter.ru действует Новостной канал Линукс Центра, где ежедневно публикуются последние новости о самых важных событиях, связанных с Linux, а также информация о выходе свежих версий программного обеспечения и дистрибутивов.

В разделе "Библиотека ЛинуксЦентр" собираются разнообразные информационные материалы, посвященные различным аспектам работы с Linux и другими Unix-подобными системами.

В рамках проекта создается уникальная Виртуальная Энциклопедия Linux. Основное содержание этой энциклопедии - систематизированный каталог ссылок на русскоязычные ресурсы Интернет по операционной системе Linux. Подробнее с замыслом по созданию данного проекта Вы можете познакомиться здесь. При этом сами материалы не собираются на нашем сервере, не копируются, приводятся только ссылки на них. В итоге должна получиться виртуальная книга, написанная многими авторами.

Контактная информация:

...

>>

Published 13 марта 2008 г. 17:03 by Vlad Borkus Edit
Filed under: ,

Comments


среда, 12 марта 2008 г.

Мутаген для госслужбы

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2008/03/12/_1C04430442043004330435043D04_-_34043B044F04_-_33043E04410441043B044304360431044B04_.aspx

Каждый раз, когда я посещаю какое-либо госучреждение, то задаюсь вопросом: ну ей богу, неужели нельзя хоть как-то работу этих служб организовать? Как правило сидит там множество бестолковых людей, умеющих лишь надувать щеки, придумывать себе занятие на пустом месте, и, иногда, просить деньги «за помощь». А тех, кто потолковее, тех много меньше и вынуждены они тоже играть по бестолковым правилам. Я, конечно понимаю, что нас (граждан) не спросили как государство строить, и по факту вроде не они у нас слуги, а мы у них вассалы. Но все же желание сделать что-то полезное для простых смертных государство время от времени декларирует... но вот с реализацией как-то увы плохо у него, родимого, это получается.
Два моих последних похода были посвящены выяснениям вопросов отчетности в местном отделении Пенсионного фонда и сдаче документов на заграничный паспорт. Вроде в двадцать первом веке живем, программу «Электронная Россия» выполняем, но автоматизация если и сказывается на этих учреждениях, то как какой-то мутаген, который бациллу не убивает, а создает новую, более патогенную форму.

Наиболее сильное впечатление, конечно, производит Пенсионный фонд. Я понимаю, что он по замыслу — богадельня, но все же, наверное, не богадельня для сотрудников. Но получается по факту — именно что для сотрудников. Принимают там люди граждан три дня в неделю, неполный рабочий день, с обедом, чего делают в остальное время не ведомо.

Последнее посещение проходило в период весеннего обострения сдачи отчетности. И ей богу, испытывал настоящий шок.

Желающих сдать бумажки так много, что пройти по коридорам этого оплота бедной старости невозможно. Люди сидят, стоят, подпирают стенки, создавая столь же высокую плотность, каковую создавали рабы, вывозимые из Южной Африки в трюмах кораблей американских колонизаторов. Половина, как известно, до Америки добиралась уже в виде трупов.

В коридорах отделения ПРФ, оккупировавшего бывшее здание детского сада около монастыря на Шаболовке, народ тоже был близок к клинике — доведенный многочасовым/многодневным пребыванием в очереди.

Автоматизация ПРФ проведена, ничего не скажешь, — у всех на столах компьютеры IBM, есть общая база данных. Но вот почему-то инспекторам, принимающим документы, доступа к базе проводок не дали, потому надо преодолеть две вереницы тел — к уполномоченному по проверке платежек и, собственно, к инспектору. У уполномоченного, понятно, надо взять еще одну бумажку (в добавок к пенсионной декларации, так называемой форме АДВ-11) и сдать ее инспектору. Сами госслужащие, естественно, в системе галочку поставить не могут, нужен сложный бизнес-процесс, сопряженный с тыканьем пальчиком в ПК и печатанием каких-то малопонятных свитков. А ведь еще бывают ошибки, для исправления которых в коридор выставили пару коротких столов с компьютерами и двумя молодыми людьми, вокруг которых создалась дополнительная толпа.

Кто-то скажет, что мол есть уже средства для сдачи всего этого в электронном виде. Пусть и не бесплатные, как в богатой Америке, но все же есть. Это правда, но правда и то, что в ПРФ люди электронным приблудам не доверяют, а потому не удивляйтесь если вы отчетность сдадите, а штраф все равно выпишут. Кстати, поражает еще и то, что штраф выписывается не за незаплаченные взносы, а за несданную в срок отчетность. Такой вот пирует.

Для походов в ПРФ и подобные организации можно нанять спецфирму. Будет брать несколько тысяч в месяц + по 500 руб на каждого сотрудника. Легко посчитать годовую цену взаимодействия с государством.

Местный ОВИР (или как он теперь называется) также приветливо встречает очередями. Я зашел часа в три дня, встретил там людей, сидящих с утра. ОВИР, правда, автоматизация коснулась в минимальной степени — разве что в части сдачи отпечатков пальцев. Все также, как в годы глубокого совка, смерды должны заполнять длинную анкету, где указывать кучу данных о себе, которые потом месяцами проверяются.

Меня всегда поражало: неужели государственные органы не могут определить по номеру моего паспорта, когда я родился? Мой пол? Возраст? Сколько у меня детей? Был ли у меня доступ к секретности? Мои отношения с армией? Где я работал? Когда это указывается в анкете иностранного государства я еще могу понять — шпионские сведения собирают -- но в родной стране к чему все это?

Недавно прочитал интервью президента Молдавии, так там они, говорят, создали по каждому гражданину базу данных и нафиг все эти анкеты поотменяли. А вроде отсталая страна, по сравнению с Москвой.

Впрочем есть и у нас реальная автоматизация. В кабинет, где принимают документы на загран. паспорт установили железную дверь с электрическим замком. Чтобы не лезли всякие не вовремя. И теперь все происходит как в опытах Академика Павлова: нажал служащий кнопочку, лампочка загорелась, а у открывшейся дверцы уж смерд с анкетой и документами смиренно участи своей ждет. Лепота!

(С) Влад Боркус

Published 12 марта 2008 г. 21:42 by Vlad Borkus
Filed under:


Comments


среда, 5 марта 2008 г.

Доклад о тенденциях рынка ECM на конференции Directum Forum 2008

25.03.2008

Выступил с докладом "Тенденции развития потребностей заказчиков в области ECM" на конференции Directum Forum 2008, посвященный проблемам использования технологий управления контентом (ECM). Доклад делался на основе данных экспресс-анализа рынка проектов внедрения систем электронного документооборота (СЭД) и ECM в Росссии.

Сайт форума

Слайды презентации