Source:
http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/06/50654.aspx
Никогда не питал иллюзий по поводу российского персонала, но вот оказалось, что могут еще удивить. Из поста
Алены узнал, что у нас надо мотивировать еще и топ-менеджеров. Для них надо создавать особо комфортные условия ни много, ни мало на рынке в целом (!). Этим они отличаются от уборщицы, которой для мотивации достаточно зарплаты и надзора. Но топам комфортных условий внутри компании (бонусы, полномочия, регалии) недостаточно - они то в другой части пирамиды Маслоу как-никак!
Иначе говоря - когда рынок растет, денег завались, лопатой греби, то им интересно, они кое-как работают. Но когда рынок стагнирует, конкуренция обостряется, и как раз (казалось бы) должны проявиться качества настоящего бойца, им становится скучно, они впадают в депрессию. Впрочем, находясь в прострации от скуки они не увольняются, а предпочитают продолжать исправно получать зарплату.
В терминологии HR это называется "менеджеры наступления". Люди, которые любят просаживать деньги на прожекты, клонировать офисы, нанимать в больших количествах персонал и так далее. Они любят напор и "много трудиться", но "не любят думать" (это рудиментарное качество к сожалению еще иногда необходимо, например, когда надо что-то оптимизировать в бизнесе). От мыслей им становится скучно (Я пересказываю картину, нарисованную Аленой)
Вообще-то всегда думал, что топ-менеджер -- это человек, основная задача которого -- заставлять работать других. У него нет права расслабляться. Картинка, нарисованная Аленой очень грустная. Все же профессионалы - это те, кто может работать в разных условиях рынка. А эти выглядят как накипь какая-то. С такими топами много не навоюешь -- ни в обороне, ни в наступлении.
Published 6 июля 2009 г. 13:59 by
Vlad Borkus Edit
Filed under:
Мысли,
HR
Comments