Уродства местного капитализма

 Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/11/11/56286.aspx

В РБК вычитал, что прекращается производство анальгина. Пока только на «Верофарме» (дочерней структуре сети аптек «36,6»). Конторе достались советский заводы (в Воронежской, Белгородской и Владимирской области), выпускающие традиционно эффективные лекарства, в общем-то безопасные для остального организма, а не новое гуоно, имеющее массу побочных эффектов. Но у старых лекарств невысокая цена (читай - есть конкуренция среди заводов), на них маржу не накрутишь... На больных, понятно, им накласть - пусть хавают, что дают. Раньше враки про анальгин распространяли, а теперь просто закрыли производство. Что за экономика такая чудная? И чем мигрени теперь лечить?

http://www.rbcdaily.ru/2009/11/10/market/440886

Published 11 ноября 2009 г. 20:45 by Vlad Borkus Edit
Filed under: Жизнь

Comments

Московские выборы: занимательная статистика

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/10/18/55528.aspx

Московские выборы: занимательная статистика

В ответ на замечание, высказанное Александром Куприяновым по предыдущему посту, мой хороший знакомый подсказал ссылку на блоги, откуда, вероятно, и взялась статистика, приведенная в статье на Газете.ру. Это блоггеры capitan-blood и podmoskovnik. Они проводят много занимательных картинок, скажем такую:

По вертикали - число участков с процентом за ЕР, отложенным по горизонтальной оси.  Автор (capitan-blood) обращает внимание, что пики распределения в области с высоким процентом голосов за ЕР точно совпадают с круглыми и полукруглыми цифрами -  80% пик, 85% пик и т.п.



Хотя, судя по разбросу значений, в левой части диаграммы пики могут формироваться и хаотически, но в правой части статистический разброс становится меньше, и,  если учесть, что пики еще и попадают на круглые проценты голосов - то распределение получается заметно аномальным.



Если говорить критически, то меня более всего смущает "разбитость" гистограммы. Этот эффект может объяснять пики, а сам он вполне может возникать из-за ошибок округления процента голосов [и просто статистического разброса]. Для сравнения автор приводит распределение по компартии и пр.:

Как говорится - почувствуйте разницу.



Podmoskovnik же ипользует модели распределения голосов за партии в зависимости от явки. Он выделяет в голосах за ЕР "нормальную" и "аномальную" части.

В общем, кому любопытно, заглядывайте сюда:

http://capitan-blood.livejournal.com/

и сюда:

http://podmoskovnik.livejournal.com/56424.html

Published 18 октября 2009 г. 10:09 by Vlad Borkus

Filed under: модели, Выборы

Comments

Все беды от ученых

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/10/17/55509.aspx

Андрей Колесов недавно поднимал тему как можно качественно прикинуть явку на московские выборы... Оказывается, есть народ, который разрабатывает модели для получения точных оценок фальсификаций. Вот выводы по последнему голосованию (см. статью Светланы Бочаровой http://www.gazeta.ru/politics/2009/10/16_a_3274047.shtml), цитирую:

• Явка на выборах в Москве была завышена на 13%, результаты «Единой России» – на 20%.


• Реальный процент явки в Москве не превышал 22%. Результат партийного списка «Единой России», согласно этим данным, составил только 46%, КПРФ – 21,3%, ЛДПР – 9,8%, «Справедливой России» –  8,5%, «Яблока» – 7,5%, «Патриотов России» – 2,9%.


• В Мосгордуму должны были пройти пять партий, а не две: 7-процентный избирательный барьер преодолели ЛДПР, «эсеры» и «Яблоко». «Единой Росси» в таком случае отходило 10 депутатских мандатов – втрое меньше, чем она получила, КПРФ – 4 мандата (на 1 больше, чем фактически), а кроме того, 2 мандата получала ЛДПР и по одному – СР и «Яблоко».

Также сообщают о курьезах избирательных технологий:

• На участке № 192 (в районе «Хамовники») , где голосовал [г-н  Митрохин из «Яблока»] и его семья, у партии не оказалось ни одного голоса. При этом ни одного недействительного бюллетеня там также не нашлось.

• Прославились соседние, но очень разные участки № 160 и 161. В первом из них явка составила 18,3%, а во втором – 94,34%. На 160-м участке ЕР получила 32,59%, на 161-м – 77,8%. Результаты КПРФ, соответственно, – 28,5% и 2,8%, ЛДПР – 5,93% и 14,69%, «Справедливой России» – 8,15% и 1,99%, «Патриотов России» – 2,59% и 0,8% и «Яблока» – 18,5% и 0,9%.

Прямо скажем... все зло от ученых. Строят теории, сеют сомнения, подрывают доверие, не дают спокойно работать.



Уж коли зло пресечь, собрать все книги бы, да сжечь!

(С) Грибоедов

:)

Published 17 октября 2009 г. 13:09 by Vlad Borkus
Filed under: Мысли, модели, Общество]

Comments

Большой тупик

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/10/04/55014.aspx

Набрел на интересную статью на сайте Архнадзора. Анализ нового ген. плана развития Москвы. Как человек, который каждое утро едет на проект и решает проблему - добираться на метро, сэкономив час на сон (но ценой изжеванности, пропотелости и сношенности одежды и смятой ауры) или же на машине (лишний час, убитый на сидение в пробке) - прочел текст внимательно. Интересные факты, статья логично выстроена.

Конечно, это только для общего развития, так как ничего изменить в политике неподкупных отцов города в ближайшие годы мы не сможем. Но есть надежда, что когда они заведут город в состояние коллапса, то начнут шевелить мозгами.

Может даже начнут пользоваться ИТ-системами и моделями для анализа последствий своих решений :)



Несколько выдержек для затравки:

«В 1992-2008 гг. уровень автомобилизации Москвы рос среднегодовым темпом в 10-11% и достиг упомянутой отметки в 350 автомобилей на 1000 жителей. Авторы Генплана-2025 исходят из того, что в 2025 году мы выйдем на отметку в 380 единиц. Из этого прогноза вытекает, что автомобилизация города будет расти гомеопатическими темпами порядка 0,6% в год. Если бы рынок отнесся бы к этой гипотезе сколько-нибудь серьезно, автосалоны в Москве закрылись бы одновременно с казино и игровыми клубами.»

***

«..города развитых стран мира делятся на три характерных кластера. В первом из них, американо-австралийском, плотность населения на 1 гектар городской (селитебной) территории находится в пределах от 10 до 50 жителей. При этом на долю УДС приходится до 35% всего городского пространства. Типичные представители этого кластера Нью-Йорк (разумеется, в пределах metropolitan area), Хьюстон, Лос-Анджелес, Мельбурн, Сидней, Торонто и т.д.
Во втором, западноевропейском кластере плотность населения находится в диапазоне 50-140 жителей на 1 га; УДС улично-дорожные сети занимают 20-25% территории. В этот кластер входят Париж, Лондон, Вена, Мюнхен и т.д.
В третьем, азиатском кластере плотность предельно высокая – 140-280 жителей на 1 га; на долю УДС остается всего 10-12% территории. Типичные представители кластера – Сингапур, Токио, Гонконг, Сеул.
Москва, будучи столицей страны, располагающей немереными территориальными ресурсами, резко выпадает из этого логического ряда. Здесь на 1 га селитебной территории приходится 160 жителей. Одновременно УДС занимает у нас всего 8,7% городского пространства, то есть меньше, чем в самых перенаселенных азиатских мегаполисах!»

**

«При равном воздушном расстоянии между точками отправления и назначения московский автомобилист вынужден наезжать в среднем на 20-30% километров больше, чем его коллега в любом правильно спланированном городе. Причина это избыточной транспортной работы – топологические характеристики московской УДС, прежде всего – ее низкая связность, особенно заметная на периферии города.
... в соседний квартал, расположенный по ту сторону железной дороги, вы сможете попасть исключительно в обход, посредством путешествия по двум радиальным магистралями и МКАДу. (Здесь самый характерный пример – территории, примыкающие к Каширскому и Варшавскому шоссе по обе стороны Павелецкой железной дороги.)
Увеличение связности сети – задача куда как более простая и дешевая, нежели преодоление пространственного дефицита УДС: простейшие эстакады или проколы над/под железнодорожными путями, притом в массовых количествах надо было построить, что называется, вчера. Увы, авторы Генплана-2025 не собираются строить их даже завтра!»

**

«Совмещение ... многополосного скоростного движения и прохождения в пределах жилой застройки – считается крайне нежелательным. Для подобных планировочных решений применятся уничижительная дефиниция: транспортное планирование в стиле банановых республик.»

**

«по моему глубокому убеждению, задача выхода на транспортно-состоятельную планировку города в принципе не имеет решения в формальных границах Москвы, а также сохранения сложившихся паттернов застройки и расселения. В перспективе ближайшего десятилетия нам потребуется, прежде всего, выход города к естественным границам московской агломерации, то есть к рубежу первой, а может быть и второй «бетонки». Тем самым, мы 100 лет спустя вернемся, наконец, к идеям архитектора Сергея Шестакова, разработавшего в 1920-ые годы легендарный проект «Большой Москвы» площадью в 200 тысяч га.

Кроме того, московскому среднему классу предстоит масштабный «исход в пригороды» с одновременным драматическим падением цен на жилую недвижимость в московском центре. Потребности развития УДС вызовут необходимость сноса значительной части новостроя образца 1990-2000-ых годов, прежде всего – в транспортных узлах, близ вокзалов и конечных станций метро.»

**
В общем, жителям Москвы (а также тем, кто собирается сюда перебраться) советую почитать:

http://www.archnadzor.ru/?p=3057

Published 4 октября 2009 г. 9:48 by Vlad Borkus

Filed under: Воскресное, Москва, модели

Comments

Слишком умный

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/10/03/54984.aspx

Прочитал про новый Picasa 3.5 - с занятной функцией распознавания лиц. Захотел поставить. Но это оказалось не просто. Сайт picasa.google.com автоматически показывает русскую страницу, с которой можно скачать только устаревшую версию программы (локализация picasa на русский, видимо, не в списке приоритетов компании...). Ссылок на английскую страницу нет.

После некоторых ковыряний обнаружилось, что если оставить в браузере предочтительный язык английский, и сделать обновление кэша, то то она все же показывает страницу ту, которую я хочу.

Я, конечно, предполагаю, что для большинства пользователей так удобнее, но меня слишком умные сайты напрягают. Все же хочется, чтобы сайт вел себя так, как хочется тебе. А получается что кто-то решает за тебя, как тебе будет лучше, и, что еще хуже, решает не удачно.

//Влад Боркус

Published 3 октября 2009 г. 16:52 by Vlad Borkus
Filed under: Soft, Google

Comments

То, чего не может быть

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/09/14/54248.aspx

В начале сентября завершил аудит СЭД CompanyMedia компании «Интертраст». Из разряда тех вещей, про которые говорят, что это «невозможно сделать», т.е. оценка функциональных системы по сетке из более 300 параметров.

«Интертраст» это заказывал для внутренних целей. Все сделано по возможности предельно честно. В целом система оказалась достаточно продвинутой, и оказалось не стыдно итоги аудита дать в более открытый доступ.

Пока оформлялись итоги аудита, они систему уже ее успели немного подправить, так, что наверное стала еще лучше.

Если вы заказчик, объявивший тендер на крупный проект, то имеете шанс получить документ в числе прочих материалов -- на предмет почитать.

Published 14 сентября 2009 г. 20:00 by Vlad Borkus

Filed under: Проекты, СЭД, DMS

Как перенести виртуальную машину VMWare в Sun VirtualBox

(С) Владислав Боркус, 2009

Софт Microsoft и Sun для управления виртуальными машинами поднялся до очень хорошего уровня, и я решил попробовать сократить использование VMWare Player. Возникла задачка перенести тестовую площадку рабочей станции из виртуальной машины VMWare в Sun VirtualBox.

Понятно, что можно было бы переустановить все заново, но мы не ищем легких путей. К тому Windows же это надо будет потом снова активировать, что лишние телодвижения. Да и конвертация - сама по себе интересный эксперимент.

Итак, что не работает:

• Не удается загрузить Windows с диска формата VMDK, хотя его и можно подключить в VirtualBox к созданной "пустой" виртуальном машине.Windows виснет.

Что работает:

• Шаг1. Деинсталлировать дополнения VMWare гостевой ОС (в запущенной в VMWare виртуальной машине).


• Шаг 2. Скачать с сайта VMWare и установить VOF Tools. Конвертировать с их помощью vmx-виртуальную машину в отраслевой формат "виртуального устройства" VOF (возможно придется изучить диагностику, выдаваемую этой софтиной, и подправить в файле VMX записи об некоторых устройствах, например, отключить ISO образы, подсоединенные в качестве CDROM. Это делается просто удалением соответсвующих строк)


• Шаг 3. Импортировать в VirtualBox. Для этого придется скачать новейшую версию 3.0.2. В более младших это не срабатывает - там нужно будет править VOF файл (см http://www.virtualbox.org/ticket/4452)

И ура! Имеем Windows в виртуальной машине Sun!

До чего однако дошел прогресс :)

Joomla: мои бизнес процессы

(C) Владислав Боркус, 2009
Бизнесы-процессы по обновлению сайта, нарисованные в процессе игр с ARIS Express. По методологии ARIS их бы лучше поделить на несколько процессов, но в ARIS Express это делать не удобно.

Важно: диаграммы отражают не все свойства процесса, а только детали, важные для моделирования.

процесс обновления контента на сайте, который я иногда использую

Цена информации: case study

Source http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/08/26/53446.aspx


Летом вел переговоры с одним из участников ИТ Блог, и он привел такой пример из практики. Как-то (давно уже) нужно было выбрать телеком-провайдера так, чтобы он имел покрытие в нужных регионах. Было два варианта принятия решения, основываясь на данных:

1) "От человека в теме". Есть кто-то, кто уже знаком с рынком, он может дать рекомендации. Цена информации - кружка пива и один вечер (сходить в кабак).

2) От компании Топ 5. Она проводит обследование рынка 2 мес, просит 60 тыщ $, дает толстый отчет. Вывод делает тот же.

Теперь вопрос на засыпку: а какова оправданная цена этой информации для компании-заказчика? Кружка пива? Цена услуг Top5? А может: оценка на основе потерь от неверного решения? Или, скажем потери от роста непрозрачности бизнеса в целом, который дает локальная оптимизация с "пивом"?

А теперь заменим "информацию" на "арбуз", "человека в теме" на "охранника на складе с арбузами", "топ 5" на "супермаркет". Как меняется ваш ответ?

Published 26 августа 2009 г. 8:43 by Vlad Borkus

Filed under: Мысли, Бизнес

Joomla: диаграммы структуры контента и его отображения

(С) Владислав Боркус, 2009
Игры с ARIS Express. Диаграммы, поясняющие устройство контента в CMS Joomla, а также то, как он отображается.

Важно: диаграммы отражают не все свойства процесса, а только детали, важные для моделирования.

Диаграмма структуры контента

ARIS - даром!

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/09/09/54114.aspx

Cегодня получил первый за многие годы полезный пресс-релиз от IDS Scheer. Суть события - они сделали бесплатным ARIS Express. Это довольно несложненький, но миленький продукт для рисования нескольких основных диаграмм: EPC, ландшафт процессов, IT инфраструтура, Оргструктура, Модель данных.

Безусловно, палитра элементов диаграмм очень узкая (примерно соответствует Easy Filter в ARIS Toolset), а элементы диаграмм нельзя объединить в общую базу (диаграммы лежат отдельными файлами). Уровень сложности диаграмм - примерно то, что можно достичь, скажем, в Visio.

Но, вот покрутил его немного -- все очень приятно сделано. И, на первый взгляд, как инструмент просто рисования диаграмм небольшого отдела, небольшой фирмы, или просто для каких-то личных целей (скажем, логики мини-проекта) - самое то, что нужно.

Кроме того, созданные диаграммы будут легко пониматься каким угодно дилетантом, чего не скажешь о диаграммах, из ARIS Business Designer, Business Architect, Toolset...

Также производитель обещает, что диаграммы можно потом импортировать в главные его продукты.

В общем, приятно удивлен компанией IDS Scheer. Если честно - не ожидал.

Если интересно, то скачивается отсюда:

http://www.ariscommunity.com/aris-express

Published 9 сентября 2009 г. 19:50 by Vlad Borkus

Filed under: ARIS, BPM

Comments

Аудит СЭД CompanyMedia 3.4 компании "ИнтерТраст"

Текущее.. 01.09.2009 завершил проект аудита СЭД CompanyMedia 3.4 компании "ИнтерТраст". Был проведен сравнительный анализ системы с другими решениями в области систем электронного документооборота, присутсвующих на российском рынке.

По итогам аудита и анализа создано два документа:

• публичный отчет по возможностям CompanyMedia 3.4;


• закрытый отчет, содержащий более подробное сопоставление CompanyMedia 3.4 с другими системами и основывающийся на информационной базе по этому рынку, которую ведет компания KONNASI.

Теория экономики: большие разборки

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/09/06/53996.aspx

"How Did Economists Get It So Wrong?"

http://www.nytimes.com/2009/09/06/magazine/06Economic-t.html?_r=1

//Влад Боркус

Published 6 сентября 2009 г. 22:45 by Vlad Borkus
Filed under: Кризис, Экономика

Comments

Негативный опыт

Дискуссия про Украину задолбала своей тупостью до такой степени, что решил этот пост прибить. Жалко хороших и по делу комментов dm.CaT, Eugene Danilenko, Mikhail Elashkin, но в целом тема оказалась гнилой, хоть и собрала 1800+ посещений. Да и одна непродуманная фраза поста спровоцировала дискуссию в русле критического идиотизма, а отдельные товарищи упорно не замечали смайликов.

Своей цели - сбалансировать свое мнение о происходящем в нашем соседе за счет получения мнения разных умных людей на ситуацию - я вроде достиг. Надеюсь, они тоже почитали мнение друг друга, т.е. пост как бы свою задачу выполнил.

Остальное - помойка, не заслуживающая права на жизнь.

А потому, как и обещал отдельным товарищам, будучи в душе нормальным коммунистическим диктатором, т.е. либералом, решил удалить из истории блога неприглядное событие :)

Published 2 сентября 2009 г. 18:44 by Vlad Borkus
Filed under: Украина

Comments

Россия vs Украина: кто кого обгонит?

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/08/31/53666.aspx

Поговорил на днях с друзьями, которые живут на Украине.Говорят, что все, о чем вещает наше ТВ -- это большая лапша. Люди на Украине живут, и живут не плохо. На улицах - одни иномарки, дороги ремонтируются, народ работает, кризиса в настроении людей не видно. Да, народ едет на приработки в Европу, но деньги везут на родину - и вкладывают в свою страну. Но главное не в этом.

Главное - в философии жизни. По крайней мере в запаной и центральной Украине она такова: если у соседа хороший дом, то сделай свой дом лучше.

Заметим, что в России философия обратная: если у соседа дом лучше, спали его. Если у соседа есть машина - поломай ее.

Да, на Украине мелкая жуликоватость еще более развита, чем у нас, но нет такой тенденции к саморазрушению.

Как думаете, лет через 20 кто будет жить лучше, несмотря на нефть и газ?

Published 31 августа 2009 г. 17:39 by Vlad Borkus

Filed under: Украина

Comments

Цена информации: case study

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/08/26/53446.aspx

Летом вел переговоры с одним из участников ИТ Блог, и он привел такой пример из практики.

Как-то (давно уже) нужно было выбрать как телеком-провайдера так, чтобы он имел покрытие в нужных регионах. Было два варианта принятия решения, основываясь на данных

1) "От человека в теме". Есть кто-то, кто уже знаком с рынком, он может дать рекомендации. Цена информации - кружка пива и один вечер (сходить в кабак).

2) От компании Топ 5. Она проводит обследование рынка 2 мес, просит 60 тыщ $, дает толстый отчет. Вывод делает тот же.

Теперь вопрос на засыпку: а какова оправданная цена этой информации для компании-заказчика? Кружка пива? Цена услуг Top5? А может: оценка на основе потерь от неверного решения? Или, скажем потери от роста непрозрачности бизнеса в целом, который дает локальная оптимизация с "пивом"?

А теперь заменим "информацию" на "арбуз", "человека в теме" на "охранника на складе с арбузами", "топ 5" на "супермаркет". Как меняется ваш ответ?

Published 26 августа 2009 г. 8:43 by Vlad Borkus
Filed under: Мысли, Бизнес

Comments

О защите персональных данных

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/27/52014.aspx

Тем, кто верит в то, что Закон о защите персональных данных им чем-то поможет, рассказываю о событии, которое произошло буквально на днях. Суть: "Банк Москвы" прислал мне выписку по чужой кредитной карточке. Адрес - мой, а вот лист с данными -- не мой. Иными словами - о моих деньгах узнал кто-то посторонний, а я узнал о состоянии еще чьих-то денег. На ресепшн банка говорят - это же однократно, ошибка мол, с кем не бывает.Но все же вот такая практика защиты и банковской тайны, и персональных данных. Поэтому когда кто-то убеждает вас, что у него гарантированно безопасный онлайн-сервис, надежная защита или еще чего-такое - улыбайтесь в лицо. Самый надежный способ защитить свои данные - их никому не давать.

Published 27 июля 2009 г. 11:21 by Vlad Borkus

Filed under: Жизнь
Comments

Насыщенный выходной: РБК отжигает

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/19/51539.aspx

Я понимаю, что позитива в мире мало (кроме солнышка на улице), но чтоб настолько.... :)

Published 19 июля 2009 г. 17:29 by Vlad Borkus
Filed under: Приколы

Attachment(s): rbc-demo.png

Comments

Во имя копирайта: к 451F

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/19/51534.aspx

Нет, конечно, лес рубят - щепки летят. Во имя копирайта других прав не жалко. Вот иллюстрация случилась. Выяснилось, что Амазон может в любой момент удалить из вашей домашней библиотеки купленные вами книги (защищенные DRM). По иронии судьбы это оказались книги Оруэла...

Если помните у Брэдбери пожарники ездили по домам и сжигали книжки... Но у Брэдбери книжки были бумажные -- тогда еще не помышляли о ебуках. А теперь начальство может нажать кнопочку и неугодная книжка у вас дома исчезнет сама. Продать ее или там одолжить другу вы  уже не можете, теперь вот и гарантированно владеть тоже.

Хотя может и будет все по Брэдбери - бумажные книжки запретят во имя копирайта и стимулирования рынка ебук, а нарушителей будут искать с механическими собаками.

О скандале можно почитать здесь:

http://bits.blogs.nytimes.com/2009/07/17/amazoncom-plays-big-brother-with-a-famous-e-book/?th&emc=th

PS. Кстати, и Майкрософт какие-то новые корпоративные лицензии придумал. Что инфраструктурный софт перестает работать, если ежегодную плату не вносишь. Работают люди, изобретают...

Published 19 июля 2009 г. 16:09 by Vlad Borkus
Filed under: Жизнь, Копирайт

Comments

Налоги на фрилансеров: закат УСН

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/16/51365.aspx

Во втором чтении дума проштамповала путинский закон о замене ЕСН на взносы в фонды или, в простанородье, -- закон о повышении налогов. Пострадают и легальные индивидуальные предприниматели.Сделал небольшой расчет. Шестипроцентная оборотная схема, на которой сидели все ИТ-консультанты, похоже, теряет всякий коммерческий смысл, если доходы меньше 300 тыщ. 700 тыщ. в год. До этой суммы выгоднее схема доходы минус расходы (15% тная). Потери составят где-то 2 тыщи баксов в год. Налоговая нагрузка [при низких оборотах] вырастет в 1,5-2,3 раз  в 2-3,5 раза. Количество геморроя с бумажками резко вырастет, а с ними и накладные расходы. Все к словам о поддержке малого предпринимательства.

UPDATE{Спасибо SergeiP за разъяснения положений этого закона (см. его комментарий ниже). В текст поста внесены исправления}

Текст закона можно найти здесь: http://www.glavbukh.ru/doc/3356

Расчет (если где проврался -- сообщите до 1 января 2010-го, время есть :) )

[Скорретировано]

Доход	ЕН	ПРФ 2009, руб	Всего 2009, руб	ПФР 2010, руб	Всего налогов 2010, руб	ПРФ+ ФОМС руб	Всего налогов 2011, руб	(2011)-(2009), руб	Налоговая нагрузка к обороту 2009	Налоговая нагрузка к обороту 2011	Рост ставки 2011, разы к 2009
	6,00%			14		31,1
100000	6000	7274	10274	9290	12290	20638	23638	13364	10,27%	23,64%	2,3
200000	12000	7274	13274	9290	15290	20638	26638	13364	6,64%	13,32%	2,01
300000	18000	7274	18000	9290	18290	20638	29638	11638	6,00%	9,88%	1,65
400000	24000	7274	24000	9290	24000	20638	32638	8638	6,00%	8,16%	1,36
500000	30000	7274	30000	9290	30000	20638	35638	5638	6,00%	7,13%	1,19
600000	36000	7274	36000	9290	36000	20638	38638	2638	6,00%	6,44%	1,07
700000	42000	7274	42000	9290	42000	20638	42000	0	6,00%	6,00%	1
800000	48000	7274	48000	9290	48000	20638	48000	0	6,00%	6,00%	1
900000	54000	7274	54000	9290	54000	20638	54000	0	6,00%	6,00%	1
1000000	60000	7274	60000	9290	60000	20638	60000	0	6,00%	6,00%	1
1100000	66000	7274	66000	9290	66000	20638	66000	0	6,00%	6,00%	1
1200000	72000	7274	72000	9290	72000	20638	72000	0	6,00%	6,00%	1
1300000	78000	7274	78000	9290	78000	20638	78000	0	6,00%	6,00%	1

Ставки
ПРФ 2011	26
ФСC 2011 (на УСН не будет платиться)	2,9
ОМС	2,1
ОМС Терр	3
МРОТ 2009	4330
МРОТ 2010	5530	Обещано, но не утверждено
МРОТ 2011	5530	Минимум

PS. Отчисления в фонды для тех, кто применяет УСН в следующем году составят 14% с дохода, в 2011 году - {будет платиться со стоимости страхового года, т.е. 12 МРОТ} . На 2011 указан предполагаемый уровень МРОТ 2010, хотя в 2011 он вероятно будет повышен (за ним увеличатся и налоги). Так как путинцы не вносили изменения в статью НК, касающуюся УСН в НК, то полагаю, что 50% вычет с ЕН по взносам  в Фонды сохранится. Хотя это еще до конца не ясно.



Published 16 июля 2009 г. 11:37 by Vlad Borkus
Filed under: Бизнес, Налоги

Comments

Новый экономический кошмар

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/15/51263.aspx

Стратегия

• Разворачивается работа по замене ЕСН на три взноса в разные фонды. В после-Ельцинское время от этих взносов отказались, так как это был вечный геморрой, угнетающий бизнес. Теперь на бизнес начальству накласть, важны доходы бюджета. Но помимо чисто фискальной задачи решается, как оказалась, и другая. Объявлено, что для сбора этих взносов штат фондов надо увеличь на 20 тыщ. человек, и дать им полномочия, суть которых можно определить как "кошмаренье бизнеса" (арест счетов и т.п). Умно. В преддверии этих нововведений, и в связи с общей обстановкой, все больше бизнесов снова начинает платить зарплату в конвертах.


• Спасение предприятий вылилось в спасение их собственников. Показательна поездка начальства в Пикалево, где оно повозило Дерипаску фэйсом по столу, и публично заставило подписать его бумажку, согласно которой тому из бюджета выдается миллиард зеленых на текущие нужды. Не прошло и пары недель -- ему же наобещали почти миллиард зеленых на гарантии по долгам ГАЗа. До того ему же давали 4 миллиарда зеленью на спасение Русала. А в промежутке один большой начальник объяснял, что нельзя мол разрешать отдельным жадным банкам требовать с него долги. Вырисовывается странная закономерность. И как заявляется "вопрос смены собственника даже не обсуждается". Не Америка у нас.


• Другой показательный пример -- спасение "Автоваза". Продажи его падают, предприятие в долгах. Наконец, завод получил обещанный транш от Правительства (почти 800 миллионов баксов, правда, как пишут газеты, по дороге через "Ростехнологии" деньжата на треть усохли). Но этого мало - завод просит еще денег, и попутно вводит какие-то мутные вексельные схемы для расплаты с поставщиками. Несмотря на суперзащиту от конкуренции, "Автоваз" все более убыточен и ему нужно все больше субсидий. Хуже того, в отличие от Opel-ей, GM-ов и прочих иностранцев, он стабильно НЕ способен предложить никаких инновационных продуктов. Иначе говоря, без постоянных вливаний вообще не жилец. Согласно "Ведомостям" он уже вышел на 5-е место в мире по абсолютным убыткам среди автокомпаний, держа последнее, 20-е место, по продажам. Черная дыра.


• Раздача денег вошла в серьезную стадию, так как начали тратить резервный фонд. Называют темп по 170 миллиардов  рублей в месяц. Всего в кубышке было 3 триллиона, треть уже освоили. Экономисты гадают - надолго ли еще хватит? Хотя нефтяные цены чуток подсуропили, и таяние заначки замедлилось. Да и есть ощущение, что некоторые рубежи на этом празднике раздела валютных запасов Кудрину удалось таки удержать, не доводя дело до полного безумства. Продавлено кое-какое сокращение расходов, хоть в каких-то областях. Вчера об этом заговорил даже премьер (дошло или красуется?). Все же расходы в кризис должны быть инвестиционными, а не явно транжирскими. Впрочем,сокращают в одном месте, - увеличивают в другом.


• Правительство всерьез собирается поднять пенсии и зарплаты бюджетникам в следующем году. Откуда возьмутся эти деньги уже решено - просто напечатают. Схема, похоже будет такая: Правительство напечатает облигаций, ЦБ их купит (или, по обстоятельствам, -- коммерческие банки купят, а ЦБ им даст на это денег). В результате чего снова будет дефицит бюджета в 6% ВВП при нефти в $70 и высокая инфляция. Покрываться эта эмиссия скорее всего будет за счет золотовалютных резервов - где-то 100B$. Ради этого принято решение изменить Бюджетный кодекс (он такой дефицит запрещает). Напомним, что основным достижением Ельцинских лет было возникшее понимание в элите, что с бюджетным дефицитом надо быть очень аккуратным. Но урок, похоже, забыт.


• Одобрили новое повышение цен естественных монополий - на 15% ЖКХ, газ и т.п. Иначе говоря растут издержки экономики, т.е. в проигрыше все, кроме монополистов. Разницы между монетарной инфляцией и  инфляцией издержек начальство не понимает. Вообще как формируются цены на услуги этих монополий - большая загадка, но мы не Европа, такие вопросы неуместны. А чтобы окончательно развеять сомнения, Газпром намекнул Правительству, что без повышения цен внутри России не сможет он поддерживать инвестиции. Между строк - строить Южный и Северный потоки. Т.е. не возведет Труб, составляющих стержень нашей геополитики. По ходу дела Газпром не стал закупать у Туркмении тот газ, который он обязался у нее закупать (договор предполагал цену выше нынешней цены продажи в Европе - дико умно составлен), а Туркмения в ответ заявила, что даст газ в антироссийский трубопровод Nabucco. проявив дьявольское коварство.


• В ВТО мы похоже больше не вступаем. Ради этого затеяна некая афера со вступлением туда несуществующим Таможенным союзом РФ-Казахстан-Белорусия. Под непонимание западной публики отозвали оттуда заявку, которую согласовывали 15 лет. Но когда выяснилось, что вступление Союзом в ВТО невозможно, то быстро сменили позицию, и объявили, что будем вступать раздельно, но одновременно. Вообще много лет договариваться, согласовать все вопросы, а потом делать такие демарши, означает одно - сами не знаем чего хотим. Но Генеральная линия поменялась. Теперь в моде идеи северокорейской чучше - выращивать ананасы в Заполярье, а границу на замок, чтоб ни одно авокадо ее не проскочило. Кроме того, последние годы правительство строило "большие корпорации" для освоения бюджетных денег. И эти монстры, и отечественные монополисты, много потеряют от вступления в ВТО, которое общем-то несет преимущества только потребителям в виде более низких цен на товары и повышения их разнообразия. А вот для производителя это означает, что надо больше шевелиться. И хотя для них ВТО открывает внешние рынки, но это требует работы, а вот то, что внутренний рынок открывается для иностранных конкурентов - прямые потери. Для монополистов, бизнес модель которых состоит в непрерывном повышении цен, и стабильно дотационных фирм типа "Автоваза" -- это конец традиционного бизнеса.

Безумные прожекты

• Обсуждается введение монополии на торговлю спиртом. Государству нужны деньги для затыкания дыр бюджета, а водка - это до 2% ВВП. Пока собираются повышать акциз. Одновременно идет пропаганда, что мол народ слишком много пьет. По ТВ вспоминают деяния КПСС эпохи Горбачева, теперь уже с положительными интонациями. Похоже хочется снова наступить на старые грабли. Теперь гадаем -- кончится ли водка? Вино уже пропадало два годан назад в связи с внедрением ЕГАИС.


• На встрече с Президентом Министр экономики сообщила, что на пути процветания РФ вольфрамовой стеной встали лампочки Ильича. Неэкономные они, да и во всем мире от них отказываются. Самое пора вспомнить, что мы Европейцы, и по-азиатски решить эту проблему. Собираются запретить пока только 100-ватные, но уже скоро. Месть ли это Киргизии (как утверждают злые языки, она лампочки нам поставляет, а сама одолжила миллиард зеленых денег на закрытие американской базы и кинула) или нет - не знаю, но факт, что борьба с лампочками мягко говоря не самая приоритетная задач.


• Суперактуальная в кризис задача - переход на цифровое ТВ. Отстаем мол. Вновь развернулась дискуссия, не пора ли нафиг аналоговое запретить и начать народу продавать приставки для конвертации по $100. Опять же вот отечественному производителю будет хорошо. Хотя есть препятствие: основные зрители ТВ - пенсионеры, т.е. электорат. Лишать их зомбирующего телевизора - это рубить сук, на котором начальство сидит.


• Вновь возник вопрос преподавания в школах "Закона божия". Вероятно, начальство рассчитывает, что спасет нас только чудо. Это все к вопросу "инновационного развития". Но еще не ясно будет по этому предмету ЕГЭ или нет?


• Президента посетила тетка из Минсоцразвития, и донесла, что наценки на лекарства большие. В ответ он загромыхал, что нечего церемониться с продавцами лекарств. Мол у губернаторов много средств - пускай идут и регулируют наценки. В общем, ждем теперь, что те действительно придут к торговцам, и лекарства либо пропадут, либо еще больше подорожают  (в условиях такого-то рэкета). А пока в аптеках стали продавать по рецептам марганцовку - как говорят в целях борьбы с терроризмом.


• Еще чиновники Минэкономразвития объявили, что нехило бы ввести 50% (!) пошлину на ввоз устройств GPS. Пущай мол народ ГЛОНАССом пользуется. Вот теперь гадаем - пойдет эта бредовая идея в реализацию или нет. Прощай мечта об iPhone?


• Одновременно Таможенный комитет предложил (и видимо, правительство это проштампует) снизить суммарную стоимость товаров, которую гражданин может беспошлинно ввезти из зарубежья. Новые ограничения - 20 тыщ. руб. при личном ввозе (в месяц) и 5 тыщ. руб при доставке через почту - просто драконовские. Якобы это борьба с челноками, но предыдущие ограничения челноков не пугали, т.е. они возили товар мимо таможни. Для бюджета это копейки. А вот честные граждане пострадают.


• Еще один безумный прожект выдвинуло Минэкономразвития - запретить работу супермаркетов в выходные дни и вечерние-ночные часы. Типа будет способствовать развитию мелкой торговли. Напомним, однако, что мелкая торговля - это более высокие издержки, и как следствие более высокие цены. Потому она и проигрывает крупную конкуренцию, и может претендовать только на ниши (скажем, "магазин у метро"). Но с другой стороны -- она же доильная корова для муниципальных взяточников (не отсюда ли интерес?). Но похоже у нас развитие экономики понимают как создание заповедника всего неэффективного. А о потребителях начальство никогда не думает. Если эту бредовую идею доведут до конца, то еда если и не исчезнет совсем, то заметно подорожает и покупать ее будет не удобно.

Какие-то временные победы здравого смысла все же наблюдаются. Например, похоже торговым сетям удалось отбиться от регулирования наценок, которое планировалось новым законом о торговле. Иначе бы с едой скоро стало как в СССР. Но вообще говоря напрашивается диагноз. Верхи живут в иной реальности, и чего делать с кризисом не знают. Хватаются за какие-то абсолютно идиотские и крайне опасные для экономики предложения, которые генерирует безответственный и некомпетентный слой чиновников средней руки (типа  промежуточного начальства министерств и депутатов). Все это напоминает агонию СССР в его последние годы. Одна надежда, что все же есть еще есть частный бизнес - единственное демфирующее звено. Хотя идеи его добить (раскулачить) снова озвучиваются и популярны.

Published 15 июля 2009 г. 12:32 by Vlad Borkus

Filed under: наблюдения, Кризис, Экономика

Published 15 июля 2009 г. 12:32 by Vlad Borkus

Filed under: наблюдения, Кризис, Экономика

Comments

Манифест юзера СПО/OSS

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/15/51278.aspx

Я в общем голосую за опен-сорс. И мне, как юзеру, безразлично, спонсирует его там IBM, Sun или Novell, или же нет. И с какими корыстными мотивами они это делают. Мне важно:

1) Что бесплатно.
2) Что много бесплатных хороших программ под решение возникающих у меня задач
3) Что если прижмет, то можно разобраться как сделано - для экспорта ли данных (если проект умрет), или исправления мелких глюков. Я пользовался именно этим свойством OSS, например, для Joomla. Я видел как отсутствие "открытости" приводило к сотням тысяч баксов лишних затрат в корпорациях.

Я всячески рад тому, что OSS способствует творческой энергии (хотя бы у "студентов"). Хотя тоже думаю, что на концепциях "фана", коммьюнити, открытости твоих ноу-хау конкурентам, не очень далеко уедешь. И что часто этот подход -- во многом перекладывание затрат на пользователя. Но когда это работает хотя бы на уровне "сносно", то почему бы не пользоваться?

Кроме того, инфраструктурный софт становится мэйнстримом -- понаписано так много однотипных продуктов, что на рынке по сути наблюдается затоваривание. В этом смысле высокие цены коммерческих продуктов, и высокие прибыли его производителей не могут сохраняться и дальше. Имхо, OSS -- это следствие вот такой коммодизации, и одна из попыток найти прибыль в другом месте.

Но опять же мне как юзеру все равно так это или нет. Главное, мне предлагают неплохой продукт по в целом низкой цене или даже бесплатно. Чего ж мне еще надо?

Published 15 июля 2009 г. 15:47 by Vlad Borkus
Filed under: Размышленья, OSS, СПО

Comments

Нам бы деньжат побольше - ужо развернемся

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/07/06/50654.aspx

Никогда не питал иллюзий по поводу российского персонала, но вот оказалось, что могут еще удивить. Из поста Алены узнал, что у нас надо мотивировать еще и топ-менеджеров. Для них надо создавать особо комфортные условия ни много, ни мало на рынке в целом (!). Этим они отличаются от уборщицы, которой для мотивации достаточно зарплаты и надзора. Но топам комфортных условий внутри компании (бонусы, полномочия, регалии) недостаточно - они то в другой части пирамиды Маслоу как-никак!

Иначе говоря - когда рынок растет, денег завались, лопатой греби, то им интересно, они кое-как работают. Но когда рынок стагнирует, конкуренция обостряется, и как раз (казалось бы) должны проявиться качества настоящего бойца, им становится скучно, они впадают в депрессию. Впрочем, находясь в прострации от скуки они не увольняются, а предпочитают продолжать исправно получать зарплату.

В терминологии HR это называется "менеджеры наступления". Люди, которые любят просаживать деньги на прожекты, клонировать офисы, нанимать в больших количествах персонал и так далее. Они любят напор и "много трудиться", но "не любят думать" (это рудиментарное качество к сожалению еще иногда необходимо, например, когда надо что-то оптимизировать в бизнесе). От мыслей им становится скучно (Я пересказываю картину, нарисованную Аленой)

Вообще-то всегда думал, что топ-менеджер -- это человек, основная задача которого -- заставлять работать других. У него нет права расслабляться. Картинка, нарисованная Аленой очень грустная. Все же профессионалы - это те, кто может работать в разных условиях рынка. А эти выглядят как накипь какая-то. С такими топами много не навоюешь -- ни в обороне, ни в наступлении.

Published 6 июля 2009 г. 13:59 by Vlad Borkus Edit
Filed under: Мысли, HR

Comments

Аудит ТЗ на внедрение СЭД

Текущее... 01.07.2009 провел аудит ТЗ на внедрение СЭД в одной из госкорпораций. Даны рекомендации по устранению "прекосов"  ТЗ, сделанных в пользу одного из участников тендера.

Путевые заметки с SAP Forum: смысловая часть

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/06/11/_1F0443044204350432044B043504_-_370430043C04350442043A043804_-_4104_-SAP-Forum_3A00_-_41043C044B0441043B043E04320430044F04_-_47043004410442044C04_.aspx

(решил вот выделить отдельно из оригинального поста)

Посещенный мною SAP Forum оказался довольно интересным мероприятием. Практической выгоды мне от него, конечно, ноль, но вот для расширение эрудиции оно оказалось полезным. Парой впечатлений решил здесь поделиться.
Начну с докладов. Презентации, что я посетил делились на три типа - доклады сотрудников SAP, доклады заказчиков о внедрении ERP и смежных модулей (например, SCM, BI), и доклады об использовании прочих систем SAP (например, NetWeaver MDM).

Те, доклады, что делали представители вендора показались на удивление слабыми -- много слов и ни о чем. Либо сильно "про вообще", либо стремительный показ каких-то скриншотов, которые менялись столь быстро, что я не успевал понять, что там изображено. Возможно не повезло с докладами. Я прослушал два и больше экспериментировать не стал.

Доклады заказчиков в целом были хорошими и интересными. Хотя и тут была ложка дегтя , но ее обнаруживаешь, если таких выступлений выслушиваешь несколько штук подряд. Состоит она вот в чем. Если верить сказанному, то получается, что до внедрения SAP нормального бизнеса в компаниях не было, а зато потом наступило счастье. Приведу примеры.

Алексей Куличенко, финансовый директор «Северсталь-Ресурс» (добыча ископаемых) говорил о том, что в компанию объединялись предприятия с допотопными бизнес процессами, и SAP позволил везде внедрить "лучшие отраслевые практики", что подтверждалось общением с западными компаниями (в частности упоминалась австралийская сталелитейная компания).

Леонид Тюкавкин, вице-президент по разработке стратегии, «Техносила» говорил о "лучших практиках в ритейл". О том, что "все ритейловые сети в области электроники используют SAP" и не использовать систему - значит отстать от остальных. "Слово SAP вызывает доверие у мировых инвесторов" и создает доверие к созданной через SAP отчетности.

Докладчик из "СОЛЛЕРС-ЕЛАБУГА" также говорил, о том, что с процессами до внедрения SAP был полный бардак (на площадке Елабуга), на другой площадке (Набережные Челны) просто новый завод и процессов в принципе не было (если я правильно все запомнил).

О "стандартах отрасли" говорил и представитель ОАО «Группа Компаний «Виктория», компании, внедрившей "стандартное решение для retail". В сети гипермаркетов модной одежды MODIS тоже выбрано "стандарное для индустрии fashion решение".

В чем же конкурентное преимущество, если все внедряется стандартное по отрасли, я не понял. Но видимо все же первично "не отстать".

Также все говорили о прозрачности предприятия -- вот мол SAP дает прозрачность. Об окупаемости говорили уклончиво в духе "система - это инструмент, и можно пользоваться, а можно и нет", "мы готовились, что после внедрения эффективность компании снизится на первое время", "срок окупаемости от 4 до 5 лет".

О таких мелочах как стоимость проекта никто не заикался. Хотя многие проекты длились порядка 2 лет и привлекались до 100 человек внедренцев и собственных сотрудников.

Наиболее откровенным был доклад Чан Нят Минь (Tran Nhat Minh), генерального директора, ООО "ДИ ЭЧ ВИ-С" (владелец Роллтон). Насколько я понял, они (как и большинство других докладчиков) решили не делать дублирования систем, а перейти сразу на SAP. Итог: в первый месяц работы обороты сети упали до 40% допроектного уровня (склад опустел он был рассчитан на две недели, а система не могла запуститься  более трех), и восстановился до 80% лишь спустя три месяца. Насколько виноват в этом SAP непонятно, так как компания создала 100 своих процессов и внедрила их в систему. Но стоимость проекта, если ее посчитать по обороту, получается немалая (оборот группы, со слуха, около 380 миллионов в год).

Сказанное, правда, не значит, что никто не увидел от SAP реальной пользы. Конечно, наоборот. Об этой самой пользе много говорили. Скажем, в той же "ДИ ЭЧ ВИ-С", как и в других компаниях", SAP позволил оптимизировать работу складов и заметно улучшить управление складами, это же отметили и в "Технисиле", а в "Соллерс" смогли перейти к выпуску продукции (автомобилей) под заказ.

В целом, конечно, SAP ERP работает, дает результат, чего не скажешь о других системах. [со слов выступающих]
Я также не смог пропустить секцию, формально посвященную SOA, а в реальности -- управлению НСИ (использованию NetWeaver MDM). Мне она показалось наиболее близкой, возможно потому, что тема не избитая и актуальная. Скажем, очень содержательным был доклад "Построение системы управления нормативно-справочной информацией на базе SAP NetWeaver MDM в ФК «УралСиб»" -- в нем был рассказ без "прикрас", т.е. как есть. Мы сталкивались с похожей ситуацией в одной крупной страховой компании (там было совсем тяжело - из-за обилия ИТ-систем не могла понять, сколько у нее и каких клиентов), сравнить было любопытно. Аналогично был интересен доклад об "НСИ ОМК". Тоже очень характерные проблемы и решения. Советую достать и посмотреть слайды, когда их выложат.

Published 11 июня 2009 г. 11:53 by Vlad Borkus
Filed under: SAP

Comments

Путевые заметки с SAP Forum: о еде

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/06/10/sap-forum.aspx

Небольшие заметки об организации форума (дискуссия так уж вышла пошла о еде, и изначальный пост вынужден разделить на два).

Первое наблюдение - это полное отсутствие Миши Елашкина, который всех зазывал на этот ивент. Всех знакомых и незнакомых из SAP видел, кроме Миши :)

Второе наблюдение -- об организации. Конечно, люди, стоящие в коридорах - это показатель большого интереса к SAP, но в тоже время и показатель того, что сам зал для пленарного заседания был маленьким. Ну и восемь секций в параллель (не считая мини-сессий) - явный перебор.

За бесплатный обед спасибо, но до глубины души поразили размеры порций - когда девушка подцепила краешком вилки "овощной салат" (грамм этак десять, я говорю без всякой гиперболы) и объявила, что так вот им определено, я задумался об успешности бизнеса SAP :)

С другой стороны кофе и печенье здесь были бесплатными - на Докфлоу они продавались по 100 руб. за штуку. Еще организовали автобусы от метро до Крокуса - это SAPеры молодцы, а то когда машина в ремонте, то не знаешь как и добираться.

Published 10 июня 2009 г. 22:24 by Vlad Borkus
Filed under: SAP

Comments

Дорогая нефть: рано раскатывать губу?

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/06/10/_14043E0440043E04330430044F04_-_3D043504440442044C043A00_-_400430043D043E04_-_4004300441043A04300442044B043204300442044C04_-_33044304310443043F00_.aspx

Так как начиная с марта нефть и евро отрисовывает классические волны 1-2-3 Элиотта, то решился посчитать цели, к которым мы движемся, и как долго это все будет продолжаться..

Глядя на картинки с ценой нефти и евро видится, что к марту они полностью отыграли волны A(т.е. падение с вершины), B (т.е. рост на падающем рынке) и C (падение к минимуму), а затем прошел разворот рынка.

Фундаментальные причины понятны - как я писал еще в декабре, американцы нарастили монетарную базу вдвое, и, как ожидалось многими, кредитный мультипикатор спустя 3-6 месяцев начал расти. Это выразилось в падении доходности казначейских обязательств, ставкам взаимного кредитования (LIBOR) и прочим показателям. Иначе говоря, снова стали возможны спекуляции, в том числе полезными ископаемыми и валютой.

На сегодня мы отыграли начальные фазы спекулятивного роста. По графикам видно, что первая (пробная) волна роста шла с 1 марта по 20е числа апреля, потом шел небольшой спад (2я волна Элиотта) и теперь мы явно в третьей волне (http://www.wtrg.com/daily/clfclose.gif)

Цели третьей волны - $75 за нефть WTI и 1,45 доллара за евро. Этих цифр мы должны достичь к июлю. Далее будут коррекционная волна 4 (нефть к $70 и евро к 1,43) и, в июле-августе, волна роста 5 с целями $90/барель и 1,53 по евро.

Фундаментальных причин для дальнейшего роста вроде нет: Федеральная резервная система США перестала накачивать банки деньгами (монетарная база больше не растет ужасными темпами), ставка рефинансирования не снижается, требования к "плохим активам" не предъявляются, спекулятивную дыру в виде инвестиционных банков закрыли.

Иначе говоря, осенью можно ждать спад по обоим показателям. Минимальная коррекция составляет 0.6 от роста, т.е. возврат к евро по 1,35 и нефти по $55. В худшем сценарии еще ниже.

Ситуация, конечно, не детерминирована. Скажем, если власти США начнут прямую эмиссию (например, FED как обещал начнет скупку облигаций правительства), то коррекция может и не случиться или вообще отсутствовать. Этого исключать нельзя.

Второй существенный момент - это точность прогнозов по самому Элиотту. Если тренд угадан верно, то обычно точность долгосрочного предсказания по нефти +-$10, по евро +-0,05-0,1.Если нет - то увы, можно пролететь еще существенней*. Как, скажем, многие пролетели в марте, ожидая укрепления доллара до уровня 1,17.

Но раскатывать губу, считая, как некоторые, что нефть будет стоит $100 в следующем году, на мой скромный взгляд, рановато.

---

*) Например, возможно, как считают некоторые аналитики, что в марте мы лишь закончили первую волну падения (A), а теперь отыгрываем коррекцию (волну B) на долгосрочно падающем рынке. Это значит, что за ростом пойдет новое многомесячное падение (волна C) с целями по нефти заметно ниже $30. Правда, тогда не очень хорошо интерпретируется картинка по евро. С другой стороны, рынки нефти и евро не полностью коррелированы.

Published 10 июня 2009 г. 8:30 by Vlad Borkus
Filed under: Размышленья, Кризис, Экономика

Comments

Заставь дурака богу молиться

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/06/04/49445.aspx

Как известно почва у нас специфическая - хорошо растут только сорняки. Вот так и с лучшими бизнес-подходами, воздействию локализованных вариантов которых я подвергся на днях в известном магазине OBI.

В магазинах этой серии я время от времени чего-то покупаю, счет расходов уже исчисляется десятками тыс. рублей. Будь это мелкая лавочка, которую бы держали кавказцы, наверное был бы уж любимый клиент, "рад тэбя видеть дорогой". Но у великих мастеров бизнеса так не принято - клиентов много ходят, чего их считать. По крайней мере титула "постоянный клиент" в OBI не заслужил.
А на днях случилась совсем нестыковка. Видимо в результате кризиса многие сетевые магазины решили, что у них много воруют. И начали с этим бороться. Борьба эта выражается повсеместно в одном и том же -- в скрещивании иностранных технологий запечатывания сумок в целофан с набранными непонятно где хамоватыми охранниками. Шкурой чувствовал, что где-то случится неприятность, и, увы, не ошибся.

Надо сказать сам виноват - пошел в хозяйственно-садоводный магазин в джинсах, а не в галстуке. Отнесся к походу в цитадель западной культуры без должного пиетета. Увы, не рассчитал. Но более серьезный просчет состоял в том, что пошел туда с небольшим рюкзаком.

Его-то у меня и потребовали сдать в камеру хранения. Отказался -- увы, там были документы на машину и деньги, так сложилось на тот момент. Сказали, чтобы запечатал в целофан -- я поинтересовался, а как я тогда буду расплачиваться за покупки? "Ну тогда покупайте на строительном рынке, -- рекомендовал мне начальник смены охраны. -- А сюда мы вас не пустим".

Жалобную книгу мне выдали без споров -- где я и сделал запись о состоявшемся, на мой взгляд, нарушении правил торговли. Впрочем, никаких иллюзий о ее последствиях не питаю.

По возвращении заглянул в интернет - как выясняется охрана нынче наглеет везде. Видимо в кризис ее значимость растет, а ценность клиентов падает. OBI по этому показателю, похоже, в лидерах бизнеса -- в некоторых магазинах клиентов даже пытаются обыскивать на выходе (информация отсюда: http://knigazhalob.ru/cmp/cmp_34.html).

В общем прямо скажем - ощущение было, что наступил в кучу говна. Понятно, что в этот магазин больше ни ногой. Планировал потратить немного - тыщ. 5-7, но воспользуюсь лишь данным там бесплатным советом, т.е. отоварюсь на строительном рынке.

Удивляет в этом бизнес-подход. Тратить миллионы баксов на рекламу, зазывая клиентов, а потом их гнать, подозревая, что те сопрут пару гвоздей на 5 копеек. Сомнительно, чтобы эта практика окупалась. Можно поставить лучшую ERP, но бдительный дурак на входе вас разорит.. В общем, получилось вот такое немецкое ноу-хау на российском огороде :)
Published 4 июня 2009 г. 2:38 by Vlad Borkus
Filed under: наблюдения, Жизнь, Бизнес

Comments

Участие в DocFlow'2009

Текущее... 20.05.2009 принял участие в качестве докладчика в двух круглых слолах на конференции-выставке Softool'2009:

• «Какие преимущества делают платформу IBM Lotus самой востребованной при создании СЭД». Организаторы: группа компаний «АйТи», компания «ИнтерТраст», при участии IBM


• «СЭД в новых экономических условиях. Зачем и как?» (Организаторы: оргкомитет DocFlow, ABBY, ведущий Андрей Колесов)

Продавец важнее покупателя

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/04/23/47577.aspx

Купил тут в феврале машину - но надо признать, что кризис-не кризис, а работать народ в автоотрасли не начал. Толя Тенцер рассказал свою байку - я рассказываю свою.

Заезжать в салон пришлось дважды. Первый раз, как и Анатолий, -- сидел в машинах, ковырял кнопки. Ни одна сволочь не подошла. Более того, ничто не выдавало информации о имевшихся у них скидках - на машинах висел ценник по прайсу.

Потом случайно нашел в инете объяву о скидках. Решил еще раз заехать к этим друзьям, но поменяв стиль одежды. Вместо casual (свитер, джинсы), надел
одежду стиля офисного планктона... Дизайнерские брюки, рубашка, галстучек, пальтишко. За 5 минут ко мне подбежало 5 продавцов - все, что там были. :))
Один человек (один кошелек) - две разных одежки дают два принципиально разного отношения.

Впрочем, продавать они ничего все равно не умели -- беспомощные ковыряния в базе, "сломался принтер в нашем отделе", неспособность объяснить зачем нужно предлагаемое дополнительное оборудование и пр. :)))

Имеем и продолжение истории с этим салоном. Доп. оборудование они поставили хреново. Заплаченных в салоне денег за страховку они до сих пор страховой компании не перевели... Влияние кризиса? Впрочем - это уже проблемы страховой.
**
Впрочем, в конторе, где ставил противоугонку отсутствие умения чего-то продавать, объяснять, в общем -- работать с клиентом -- тоже поразило. Видимо, отраслевая специфика.
**
Вот такая история в развитие байки Анатолия Тенцера: "За полчаса блужданий по пустому салону и усаживания за рули - ни один не поинтересовался, чего я вокруг машин околачиваюсь. Причем я серьёзно этим летом машину собираюсь купить."
Давно  хотелось рассказать, да все повода не было. :)
Published 23 апреля 2009 г. 11:21 by Vlad Borkus
Filed under: Кризис, Продажи

Comments

Антикризисная покупка: Sony Reader

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/03/30/sony-reader.aspx

Так как в декабре тенденции, определяющие будущее рубля, уже были предельно ясны, то приобрел несколько вещей, покупку которых до того откладывал из-за жадности и нелюбви к консьюмеризму. В частности, купил устройство чтения электронных книг Sony Reader 505. Понятно, что девайс уже не новый, много публикаций по нему сделано, но может кому-то мои впечатления и пригодятся.

Во первых почему именно его? Накопилось много книжек, PDF-файлов и прочее, которые с ноутбука читать не удобно – болят глаза: экран слишком яркий и на нем видны отдельные точки. Нужен экран на отраженном свете. При этом устройства, использующие технологию Reflective TFT мне не нравятся – на них также видны пиксели, глаза сразу ноют. После некоторого похода по магазинам стало понятно, что нужен экран класса e-ink.

Только два устройства обладают экранами с высоким контрастом – Sony Reader 505 и LBook v3. По сути они используют один и тот же экран, и картинка на них по субъективным ощущениям одинакова. Sony Reader с сенсорным экраном дороже и менее контрастен, а девайс Philips iRex, хоть и обладает экраном большого размера, но стоит уже под 1000 евро – купить не позволяет «жаба».

Очень казалось разумным приобрести LBook v3, так как он поддерживает много разных форматов – Fb2, HTML, DjVu. Идея, что ты грузишь файл и сразу можешь его читать казалось перспективной. Однако, эксперименты в магазине показали:

• DjVu с него читать не удобно, т. к. не хватает пискелов и картинка рисуется медленно, требуется все время масштабировать


• сам девайс субъективно выглядит хлипким, т.к. корпус из пластика. (Потом на форуме пользователей я выяснил, что из-за этого часто трескается экран).


• перелистывание на нем субъективно не удобно. То, что я быстро запутался в его интерфейсе, и мне пришлось звать продавца, произвело на меня тягостное впечатление

В общем выбрал Sony Reader. За прошедший месяц перечитал кучу книжек и вот что хочу сказать.

Плюсы

• Читать с Sony Reader русские тексты удобнее, чем с КПК и ноутбука. Глаза устают мало.


• Устройство очень надежное. Я не отличаюсь нежностью в обращении с электроникой...


• Мне нравится, как сделано перелистывание — три способа. На выбор


• Система показывает PDF и умеет неплохо делать reflow и масштабирование шрифта, поворот экрана. Утилитка PDF2LRF и ряд тузлов для работы с PDF тоже помогают.


• Вес, форм-фактор, дизайн — удобные и приятные.


• Поддержка флеш-карты SD – полезная фича.

Минусы

• Для сканированных книжек устройство подходит не всегда. Шрифт в научных книжках оказывается маленьким. Нужен больший экран, более высокое разрешение


• Устройство по сути для однонаправленного (последовательного) чтения. Для научных и технических книжек, где надо скакать туда-сюда (обновлять прочитанное) это не удобно.


• По непонятным причинам в альбомном режиме PDF отрисовывается медленно. Это напрягает


• Закладки по сути вещь декоративная. Пока книжка на устройстве — можно ими пользоваться. Снес ее обратно на ПК — и закладки утратились.

В целом, однако, покупкой доволен. Чтение художественной литературы оно обеспечивает на 5, технической балла на 3.5 по пяти бальной шкале.

//Влад Боркус

Published 30 марта 2009 г. 18:42 by Vlad Borkus Edit
Filed under: Девайсы

Comments

Небольшой ответ экономическим идеалистам

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/03/12/45705.aspx

Нынче распространено мнение, что вот мол стране повезло с ценами на нефть, а правительство все профукало, не «давало денег в экономику» и вот потому нам счас так плохо. На самом деле все наоборот. Проблема в том, что денег в экономике в последние годы было черезчур много с точки зрения ее естественного развития, а теперь поток наркотика иссяк.

Казалось бы. «Злодей» Кудрин действительно нефтяных денег не давал. Сидел на мешке с баксами и сплавлял их в американские казначейки вместо того, чтобы строить больницы, дороги и развивать ИТ. Вредительство вроде бы налицо. Однако, все же не все так однозначно.

Во первых, когда вы вливаете деньги в экономику, то начинается два процесса — субсидируемые отрасли начинают развиваться, а другие начинают хиреть — ведь деньги растекаются по всей экономике, и в итоге повышается средняя зарплата. Увеличение средней зарплаты приводит к тому, что в условии международной торговли снижается конкурентосопособность всех абсолютно отраслей, для которых есть импорт. Да и рентабельность «внутренних» отраслей тоже падает.
Если цены на сырье держатся высокими долго, и идет политика «инвестиций в инфраструктуру», «развития новых отраслей» и т.п., то в итоге гибнут все отрасли, которые в отсутствии высоких цен на сырье были бы жизнеспособны. Так например были уничтожены в 60-80х годах экономики Венесуэлы, Мексики, Чили и ряда других стран, в том числе СССР.

Ну казалось бы — и хрен с ним, будем жить на экспорт сырья. Но и это не получается. В отличие от цен на продукты глубокой переработки, цены на сырье варьируются в очень широких пределах ( 3-4 раза на интервале 20 лет). И когда цены на сырье падают, страна становится наркоманом, лишенным дозы. У вас создана структура экономики, которая заточена на постоянный приток денег, а теперь их нет. Вроде как из организма взяли и выпустили кровь. Будут останавливаться предприятия, идти неплатежи, будет расти дефицит бюджета, нарастать инфляция (за счет эмиссионного покрытия дефицита) и так далее.
Исторически эта ситуация повторялась неоднократно. Правительства ряда стран пытались тогда спасти уровень жизни, набирая внешние долги (как в Мексике и СССР), в надежде, что цены на сырье вырастут. Результатом чего становится государственный дефолт через 3-5 лет и полный хаос.

Собственно политика Кудрина (не он ее придумал) строилась на простом расчете - дозу наркотика свести к минимуму. Эта политика сработала в Голландии (когда там открыли запасы газа) и в Норвегии. (запасы нефти). Там правительства проявляли финансовую ответственность десятилетия, ограничивая поступление шальных сырьевых внутрь экономики и сохраняя ее диверсифицированную структуру.
В России это сделать не удалось. Хотя Кудрин и смог изъять сырьевую ренту, он ничего не смог сделать с потоком шальных кредитных денег, которые набирали субъекты хозяйствования. Объем этих кредитов оказался примерно равен сырьевым сверхдоходам страны за 5 лет. Иначе говоря сырьевые деньги были использованы на 100%. И именно на развитие инфраструктуры — банков, торговли, развлечений, добычи ископаемых, транспорта и т.п. Государство тоже последние два года начало стремительно наращивать расходы. И именно потому, что экономика адаптировалась к этому потоку внешних денег, она испытывает сейчас тяжелые трудности обратного сжатия.

//Влад  Боркус

Published 12 марта 2009 г. 19:34 by Vlad Borkus
Filed under: Кризис, Экономика

Comments

Телефонное мошенничество: личный опыт

Source: http://www.itblogs.ru/blogs/borkus/archive/2009/03/02/45234.aspx

По горячим следам пишу отчет о взаимодействии с мошенником, специализирующимся на сотовой связи. Дело происходило так.
На телефон поступает звонок.

Голос: Здравствуйте, меня зовут Алексей, я специалист департамента технической поддержки оператора сотовой связи «Билайн». С сегодняшнего дня на вашей линии (905) xxx с 12 часов будет производиться смена диапазона.
Я: И что то значит?
Г.: Сейчас номеру линии вашего телефона (905) xxx соответствует частота 900 МГц, мы переводим ее на частоту 1900 МГц. Линия не будет доступна в течении одного месяца, если вы хотите, чтобы она была доступна, вы должны подать сейчас заявку.
(отмечаем ряд технически странных заявлений «специалиста», включаем тупилово)
Я: Да? Как это не доступна? Это значит ваша компания не выполняет условия договора об оказании услуг. Где я могу вернуть деньги, оставшиеся на счете?
Г.: Нет, ну почему не выполняет. Мы продолжаем оказывать услуги, просто вы должны сейчас со своего телефона подать заявку. За причиненные вам неудобства мы вам даже перечислим на счет 150 рублей бонуса.
Я: Да? И как это сделать?
Г.: Я должен знать, какая у вас модель телефона
Я: Не помню, Nokia какая-то.
Г.: Мне нужно знать детали. Я сейчас вам продиктую как сделать заявку. Скажите, как у вас делается вызов? Зеленой кнопкой?
Я: Да.
Г.: Под зеленой кнопкой должна быть девятка. Удерживая ее вы сможете ввести решетку.
Я: Понятно, вы хотите, чтобы я набрал системную комбинацию. Продиктуйте мне ее пожалуйста.
Г.: Нет, вы должны сделать это под моим руководством, во время беседы. Зачем вам комбинация?
Я: Я позвоню в «Билайн» и проверю, что звонок исходит именно от них. После этого буду действовать.
Г: <немедленно прерывает связь>
Теперь можно расслабится и проверить, откуда звонок: с номера +7 (912) 5209566. Судя по префиксу номер к "Билайну" отношения не имеет. Код зоны соответствует номерам МТС из Удмуртии, Республики Коми и близлежащих районов.
Дальше ковыряться бесполезно - номер, скорее всего, краденый.
Хотя через какую именно комбинацию человек хотел списать деньги (или еще как нагадить) мне узнать не удалось :)
Published 2 марта 2009 г. 17:18 by Vlad Borkus
Filed under: жулье

Comments